{"product_id":"change-myths-9780997651287","title":"Cambio de mitos","description":"\u003cp\u003e\u003cem\u003e\"Dado que los mitos pueden ser difíciles de probar y comparar, obtenemos un libre albedrío intelectual que permite que las tonterías prosperen y se propaguen, durante décadas, incluso cuando investigaciones científicas humanas posteriores las han desmentido.\"\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eLa forma en que los seres humanos deciden en qué creer, en su vida profesional y personal, es vital. Se aplica a nuestra área de interés, los mitos del cambio organizacional, pero también de forma crítica a la vida, como las decisiones de salud y médicas, las noticias falsas, la política y mucho más.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eUna vez que un mito echa raíces, sea verdadero o falso, se mantiene. Transmitido por los medios y reiterado por los gurús, se convierte en una \"verdad\" cultural. Tomemos la idea de que las personas tienen el cerebro izquierdo o el derecho y que las últimas son más creativas. Los psicólogos desmienten esta afirmación hasta el cansancio, pero tiene un estatus mitológico, incluso entre algunos profesionales del cambio.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eEsta persistencia de ideas es endémica en la profesión de cambio organizacional. Muchas de sus ideas distintivas tienen décadas de antigüedad, sin embargo, se han mantenido sin ninguna reevaluación a medida que la investigación y el conocimiento en las ciencias humanas las han demostrado falsas.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003ePor ejemplo, el primer modelo que Paul y Tricia aprendieron como consultores de cambio organizacional fue el \"modelo de duelo\" de Kübler-Ross, que supuestamente describía la experiencia del cambio organizacional. Más tarde, comenzaron a preguntarse cómo la experiencia emocional de los moribundos se convirtió en una plantilla para el cambio empresarial de todo tipo.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eDe manera similar, los primeros escritores adoptaron el modelo de \"descongelar, cambiar, volver a congelar\", y se convirtió en paradigmático, encontrando finalmente su camino en ideas dañinas como la creación de un \"sentido de urgencia\" o \"plataforma en llamas\". The Science of Organizational Change, publicado en 2015 y revisado en 2019, hizo el primer intento de identificar mitos en el mundo del cambio. Cada mito en ese libro merecía una exploración de la longitud de un capítulo que no recibió.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eChange Myths hace precisamente eso. Toma seis de los mitos de cambio más populares y conocidos y les da la exploración que merecen, aplicando una lente científica y crítica a sus orígenes y a la evidencia que los sustenta.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eAlgunos de esos mitos desmentidos son el Indicador de Tipo Myers-Briggs, los Estilos de Aprendizaje, la resistencia al cambio y el \"sentido de urgencia\".\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eChange Myths\u003c\/strong\u003e inicia una conversación largamente esperada: ¿Cuánto les cuesta a las empresas aferrarse a ideas obsoletas y refutadas?\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eLos autores Paul Gibbons y Tricia Kennedy no se posicionan como los árbitros finales de la verdad, como si fueran una Corte Suprema de ideas de cambio, sino que ofrecen herramientas de pensamiento crítico e investigación para equipar a los lectores a analizar sus propias creencias.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEsto, más que cualquier disección de un mito específico, ofrece una oportunidad para transformar el mundo del cambio organizacional hacia uno más basado en la evidencia y el pensamiento crítico.\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003e\u003cbr\u003e\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eQuizás más que nunca, cada profesional, líder empresarial, trabajador, ciudadano, padre y adulto necesita mejores herramientas para analizar y discernir el diluvio de información que encuentran a diario para ayudar a tomar decisiones donde las fuentes de conocimiento entran en conflicto.\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eLas herramientas de \u003cstrong\u003eChange Myths\u003c\/strong\u003e ayudarán al lector a examinar y desmentir mitos en todos los ámbitos de la vida.\u003c\/p\u003e\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003eAutor:\u003c\/b\u003e \u003ca href=\"https:\/\/sureshotbooks-com.myshopify.com\/search?type=product%2Carticle%2Cpage\u0026amp;q=AUTH-12612951\"\u003ePaul Gibbons\u003c\/a\u003e\u003cbr\u003e\u003cb\u003eEditorial:\u003c\/b\u003e Phronesis Media\u003cbr\u003e\u003cb\u003ePublicado:\u003c\/b\u003e 14\/04\/2023\u003cbr\u003e\u003cb\u003ePáginas:\u003c\/b\u003e 308\u003cbr\u003e\u003cb\u003eTipo de encuadernación:\u003c\/b\u003e Tapa blanda\u003cbr\u003e\u003cb\u003ePeso:\u003c\/b\u003e 0.91 libras\u003cbr\u003e\u003cb\u003eTamaño:\u003c\/b\u003e 9.00h x 6.00w x 0.65d\u003cbr\u003e\u003cb\u003eISBN13:\u003c\/b\u003e 9780997651287\u003cbr\u003e\u003cb\u003eISBN10:\u003c\/b\u003e 0997651288\u003cbr\u003e\u003cb\u003eCategorías BISAC:\u003c\/b\u003e\u003cbr\u003e- \u003ca href=\"https:\/\/sureshotbooks-com.myshopify.com\/search?type=product%2Carticle%2Cpage\u0026amp;q=CAT-BUS\"\u003eNegocios y Economía\u003c\/a\u003e | \u003ca href=\"https:\/\/sureshotbooks-com.myshopify.com\/search?type=product%2Carticle%2Cpage\u0026amp;q=BISAC-BUS000000\"\u003eGeneral\u003c\/a\u003e\u003cbr\u003e","brand":"Phronesis Media","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":44444466282733,"sku":"9780997651287","price":26.99,"currency_code":"USD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0550\/8097\/6621\/products\/img_c08447a9-a1d1-4c6d-855a-b05e5829c988.jpg?v=1700245364","url":"https:\/\/sureshotbooks.com\/es\/products\/change-myths-9780997651287","provider":"SureShot Books Publishing LLC","version":"1.0","type":"link"}