Descripción
¿Qué es un director de proyecto accidental, preguntas? Cualquiera que de repente e inesperadamente se encuentre responsable de un proyecto. Tal vez el proyecto de remodelación de la casa resultó ser un poco más difícil y complejo de lo esperado. Una organización para la que eres voluntario puede necesitar un proyecto para construir una nueva ala para un orfanato y te pide que ayudes. O tu gerente te dio un libro de gestión de proyectos y te puso a cargo de un importante proyecto de trabajo.
¡Felicidades, acabas de convertirte en un director de proyecto accidental!
Este libro es la guía de "inicio rápido" de gestión de proyectos que faltaba para principiantes, directores de proyecto accidentales, aspirantes a nuevos directores de proyecto, y para aquellos que exploran carreras en gestión de proyectos o buscan un repaso.
Un proceso y un acrónimo ayudarán al director de proyecto accidental a recordar los pasos esenciales de los proyectos. Es el método PROJECT de Ray:
Capítulo #1: La "P" - P de Personas
Capítulo #2: La "R" - R de Requisitos
Capítulo #3: La "O" - O de Organizar
Capítulo #4: La "J" - J de Juntar
Capítulo #5: La "E" - E de Ejecutar
Capítulo #6: La "C" - C de Controlar
Capítulo #7: La "T" - T de Transferir
El propósito del método PROJECT es ayudarte a empezar rápidamente, no hacerte un experto o enseñarte todo lo que necesitas saber. Este libro está escrito como una fábula empresarial para ayudar a transmitir los mensajes. Sigue el método tal como se aplica a una organización ficticia pero realista y a un director de proyecto accidental. Esto hace que el personaje y el proceso sean más cercanos y memorables para el lector.
Cada capítulo está dedicado a un paso del método y termina con "Píldoras de Conocimiento" - consejos, plantillas básicas de gestión de proyectos y referencias para lectura y estudio adicionales. Las referencias incluyen secciones de la Guía del Cuerpo de Conocimientos de Gestión de Proyectos (Guía PMBOK(R)), los estándares del Project Management Institute (PMI) para la gestión de proyectos.
Las plantillas incluyen:
- Registro de Interesados
- Plan de Comunicación
- Planificación de Requisitos
- Documento de Requisitos
- Diccionario EDT
- Plan de Hitos
- Análisis de Riesgos
- Contacto del Equipo Virtual
- Agenda de Inicio
- Gráfico de Control del Proyecto
- Solicitud de Cambio
- Informe de Estado
- Evaluación de Miembro del Equipo
- Lecciones Aprendidas
Todas las plantillas están disponibles en línea y listas para usar con ejemplos prellenados.
Autor: Luis C. Pangilinan, Ray W. Frohnhoefer
Editorial: Createspace Independent Publishing Platform
Publicado: 07/03/2018
Páginas: 128
Tipo de Encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.34 lbs
Tamaño: 8.50 alto x 5.51 ancho x 0.27 profundidad
ISBN13: 9781718792937
ISBN10: 171879293X
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Gestión de Proyectos
Sobre el Autor
Ray Frohnhoefer es un consultor, ponente y educador apasionado en gestión de programas con más de cuarenta años de experiencia gestionando proyectos, programas y carteras de software y tecnología en múltiples industrias, incluyendo servicios financieros y educación. Ray también es instructor y mentor de profesores en varias instituciones educativas del sur de California, incluyendo California Southern University y UC San Diego Extension. Su misión personal es ayudar a individuos y organizaciones a mejorar su práctica de la gestión de proyectos y programas, y muchos de sus programas educativos y compromisos de consultoría se centran en directores de proyecto accidentales y nuevos. Las fortalezas de Ray en la gestión de proyectos incluyen la planificación, el desarrollo de metodologías innovadoras, la resolución de conflictos, la mejora continua y la gestión de la implementación de software.
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