Descripción
A pesar de mucho aprendizaje e investigación durante muchas décadas, los grandes proyectos de software TIC han seguido experimentando malos resultados o no han cumplido las expectativas originales, algunos de forma espectacular. Este es el caso en los sectores públicos de Australia y Nueva Zelanda, a pesar de que estos proyectos operan dentro de marcos institucionales desarrollados históricamente que proporcionan las reglas, directrices y controles, y tienen como objetivo mejorar constantemente los resultados.
Algo anda mal. En Adapting for Inertia, Grant Douglas cuestiona la eficacia de estos marcos institucionales para gobernar grandes proyectos de software TIC en los sectores públicos de Australia y Nueva Zelanda. También evalúa las perspectivas de un gran número de actores en proyectos de ambos sectores y examina dos estudios de caso en detalle.
La principal narrativa que surge es que los marcos institucionales se encuentran en un estado de inercia: no logran adaptarse, debido a varios factores institucionales, todos los cuales tienen implicaciones para las políticas públicas. Lamentablemente, Douglas concluye que es probable que esta inercia continúe. Si hay dificultades para cambiar la capacidad de gobernar, propone, los responsables de la formulación de políticas deberían buscar cambiar la naturaleza de lo que se debe gobernar.
Autor: Grant Douglas
Editorial: Anu Press
Publicado: 26/10/2023
Páginas: 344
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.06 libras
Tamaño: 9.21 pulgadas de alto x 6.14 pulgadas de ancho x 0.72 pulgadas de profundidad
ISBN13: 9781760466091
ISBN10: 1760466093
Categorías BISAC:
- Ciencia política | Mundo | Australiano y de Oceanía
- Ciencia política | Asuntos públicos y administración
- Negocios y economía | Comportamiento organizacional
Este título no es retornable