Descripción
Agile está roto.
La mayoría de las transformaciones Agile tienen dificultades. Según un estudio de Allied Market Research, el 63 % de los encuestados afirmó el fracaso de la implementación de Agile en sus organizaciones. Los problemas con Agile comienzan en la cima de la mayoría de las organizaciones, donde el liderazgo ejecutivo no comprende qué es Agile ni conoce la diferencia entre el éxito y el fracaso en Agile.
La transformación Agile es un viaje, y la mayor parte de ese viaje consiste en que las personas aprendan y prueben nuevos enfoques en su propio trabajo. Una organización ágil puede utilizar coaches y capacitación para mejorar sus posibilidades de éxito. Pero incluso así, el fracaso persiste porque muchas ideas de Agile son simplificaciones excesivas o se interpretan de forma extrema, y faltan muchos elementos esenciales para el éxito. Junto con otras ideas que se han impuesto dogmáticamente a los equipos, como las salas de equipo Agile, y una inercia general y resistencia al cambio en la comunidad Agile, el movimiento Agile está maduro para el cambio desde su nacimiento hace veinte años.
Agile 2 representa el trabajo de quince expertos en Agile con experiencia, destilado en Agile 2: La próxima iteración de Agile por siete miembros del equipo. Agile 2 valora estos pares de atributos cuando se equilibran correctamente: reflexión y prescripción; resultados y productos; individuos y equipos; comprensión empresarial y técnica; empoderamiento individual y buen liderazgo; adaptabilidad y planificación. Con un nuevo conjunto de principios Agile para llevar a Agile adelante durante los próximos 20 años, Agile 2 es aplicable más allá del software y el hardware a todas las partes de una organización ágil, incluyendo Recursos Humanos Agile, Finanzas Agile, y así sucesivamente.
Al igual que el Agile original, Agile 2 es solo un conjunto de ideas, ideas poderosas. Para emprender cualquier esfuerzo, un solo conjunto de ideas no es suficiente. Pero un solo conjunto de ideas puede ser una guía poderosa.
Autor: Kurt Cagle, Lisa Cooney, Cliff Berg
Editorial: Wiley
Publicado: 03/09/2021
Páginas: 432
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.20lbs
Tamaño: 9.00h x 5.90w x 1.00d
ISBN13: 9781119799276
ISBN10: 1119799279
Categorías BISAC:
- Negocios y economía | Gestión de proyectos
- Informática | Desarrollo e ingeniería de software | Gestión de proyectos
- Tecnología e ingeniería | Gestión de proyectos
Sobre el autor
CLIFF BERG es consultor y fundador de Agile Griffin, que se especializa en la integración de Agile y DevOps.
KURT CAGLE es consultor y editor de la comunidad de Data Science Central y colaborador de Forbes.
LISA COONEY es la Agile Coach de Axios. Forma parte del comité del programa de las conferencias del Business Agility Institute en la ciudad de Nueva York.
PHILIPPA FEWELL es directora general de Agile Services en CCPace. Ha capacitado y practicado Agile, incluyendo XP, Scrum, Kanban y SAFe durante más de 15 años.
ADRIAN LANDER es fundador de Agnostic Agile.
RAJ NAGAPPAN es fundador y director ejecutivo de Catum.
MURRAY ROBINSON es instructor autorizado de ICAgile y Scrum Master.