Descripción
La entrega ágil se está convirtiendo en un marco principal de gestión de proyectos, lo que aumenta la demanda de comprensión de los conceptos modernos relacionados. Agile Product and Project Management cubre los conceptos básicos de la entrega de TI y la gestión de proyectos, al tiempo que aborda la TI como un ecosistema de entrega de productos centrado en el cliente. El libro cubre dos temas principales: construir el producto CORRECTO y construir el producto BIEN. Cada capítulo se basa en los materiales del capítulo anterior. La terminología y los ejercicios se introducen secuencialmente. El libro lo lleva en un viaje desde la identificación de un producto utilizando principios Agile hasta la entrega e iteración de este proceso, paso a paso. El capítulo final proporciona consejos prácticos sobre entrevistas basadas en roles, progresión profesional, certificaciones y afiliaciones profesionales, y comunidades de práctica.
Aprenderá
- El marco de Objetivos y Resultados Clave (OKR), que explica por qué cada proyecto debe alinearse con los objetivos organizacionales y cómo se utilizan estos objetivos para medir el éxito del proyecto.
- Prácticas de gestión de productos y proyectos Agile (Scrum, Kanban, XP), Waterfall e híbridas, y cómo aplicar el marco de "trabajar hacia atrás" desde el cliente a los proyectos de TI.
- El marco Lean Startup de diseño de productos, basado en el ciclo de retroalimentación "construir-medir-aprender", y comparado con la recopilación de requisitos de Waterfall y la gestión del alcance del proyecto.
- Prácticas de Design Thinking e investigación de clientes.
- La taxonomía del backlog de producto (épica, historia de usuario, subtarea, error, etc.), técnicas de priorización, mantenimiento continuo del backlog y comunicación con las partes interesadas.
- Aspectos principales de la entrega de TI, incluidos equipos Agile, roles, marcos y criterios de éxito.
- Planificación Waterfall y Scrum, en detalle, incluida su estructura de Sprint, artefactos, roles y ceremonias (reuniones), así como una comparación de los marcos de escalado Agile.
- Estudios de caso de líderes tecnológicos modernos, desde startups hasta FAANG.
- Ejemplos de planes de lanzamiento e informes de entrega basados en proyectos reales en una amplia gama de empresas, formas de minimizar la deuda técnica, implementar DevOps y establecer prácticas de gestión de calidad para productos de software.
- Formas efectivas de gestionar dependencias y entregar productos que deleiten a los clientes e hicieron exitosos a los gigantes de Silicon Valley y permitieron un rápido crecimiento empresarial.
A quién va dirigido este libro
Estudiantes de posgrado especializados en ciencias de la computación, sistemas de información, gestión de proyectos y áreas de gestión relacionadas; profesionales que buscan desarrollo profesional; y profesionales de la gestión de proyectos que buscan desarrollar sus carreras en la gestión de productos y proyectos Agile.Autor: Mariya Breyter
Editorial: Apress
Publicado: 23/09/2022
Páginas: 349
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.13 libras
Tamaño: 9.21 pulgadas (alto) x 6.14 pulgadas (ancho) x 0.76 pulgadas (profundidad)
ISBN13: 9781484281994
ISBN10: 1484281993
Categorías BISAC:
- Computadoras | Desarrollo e ingeniería de software | General
- Negocios y economía | Gestión | General
- Negocios y economía | Ciencias de la gestión
Acerca de la autora
La Dra. Mariya Breyter es educadora y practicante, y aporta 20 años de experiencia de liderazgo a la comunidad Agile y Lean. Su pasión por gestionar iniciativas empresariales complejas y entregar productos superiores a los clientes a través de procesos eficientes, Agile y Lean, ha producido éxito tras éxito en empresas que van desde consultoras Big 4 y empresas de seguros y servicios financieros de Fortune 100 hasta negocios educativos de tamaño mediano y startups.
La Dra. Breyter tiene un doctorado en Lingüística Computacional de la Universidad Estatal de Moscú, seguido de una beca postdoctoral en la Universidad de Stanford. Ha construido su carrera optimizando y mejorando la entrega de software e inculcando valores Agile y Lean en multitud de empresas, manteniendo el enfoque principal en las personas dentro de esos procesos. La lista de sus certificaciones incluye CSP, SPC, CSM, PMP, PMI-ACP, ITIL 3.0, Agile Facilitation y Agile Coaching de ACI.
La Dra. Breyter es una líder de pensamiento en gestión de proyectos Agile y una presentadora frecuente en conferencias Agile, desde la conferencia Lean IT en París hasta la conferencia Agile en San Diego, CA, y una popular blogger. Los sitios web educativos y de coaching gratuitos de la Dra. Breyter fueron nominados para múltiples premios profesionales Agile y Lean.