Liderazgo del Ejército: Competente, Seguro y Ágil (Manual de Campaña Núm. 6-22)

Líderes competentes y de carácter son necesarios para que el Ejército pueda afrontar los desafíos en el peligroso y complejo entorno de seguridad al que nos enfrentamos. Como manual clave de liderazgo para el Ejército de los Estados Unidos, el FM 6-22 establece la doctrina de liderazgo, los principios fundamentales por los cuales los líderes del Ejército actúan para cumplir su misión y cuidar a su personal. El FM 6-22 se aplica a oficiales, oficiales subalternos, suboficiales y soldados alistados de todos los componentes del Ejército, y a los civiles del Ejército. Desde los soldados en formación básica hasta los oficiales recién comisionados, los nuevos líderes aprenden a liderar con este manual como base. El FM 6-22 se prepara bajo la dirección del Jefe de Estado Mayor del Ejército. Define el liderazgo, los roles y requisitos del liderazgo, y cómo desarrollar el liderazgo dentro del Ejército. Describe los niveles de liderazgo como directivo, organizacional y estratégico, y cómo liderar con éxito en cada nivel. Establece y describe las competencias básicas de liderazgo que facilitan la retroalimentación, la educación, la capacitación y el desarrollo enfocados en todos los niveles de liderazgo. Reitera los valores del Ejército. El FM 6-22 define cómo el ethos guerrero es una parte integral de la vida de cada soldado. Incorpora las cualidades de liderazgo de autoconciencia y adaptabilidad y describe su impacto crítico en la adquisición de conocimientos adicionales y la mejora en las competencias básicas de liderazgo mientras se opera en entornos operativos en constante cambio. En línea con la evolución de la doctrina del Ejército, el FM 6-22 apoya directamente los manuales principales del Ejército, FM 1 y FM 3-0, así como manuales clave como FM 5-0, FM 6-0 y FM 7-0. El FM 6-22 conecta la doctrina del Ejército con la doctrina conjunta, tal como se expresa en las publicaciones doctrinales conjuntas relevantes, JP 1 y JP 3-0. Como se describe en el FM 1, el Ejército utiliza la expresión abreviada SER-CONOCER-HACER para concentrarse en los factores clave del liderazgo. Lo que los líderes HACEN surge de lo que son (SER) y lo que SABEN. Los líderes se preparan a lo largo de sus vidas con respecto a SER-CONOCER-HACER para que puedan actuar en cualquier momento y proporcionar liderazgo ante cualquier desafío que puedan enfrentar. El FM 6-22 amplía los principios del FM 1 y describe los atributos de carácter y las competencias básicas requeridas de los líderes contemporáneos. El carácter se basa en los atributos centrales de la constitución de un líder, y la competencia proviene de cómo el carácter se combina con el conocimiento, las habilidades y los comportamientos para dar como resultado el liderazgo. Inextricablemente vinculado a las cualidades inherentes del líder del Ejército, el concepto de SER-CONOCER-HACER representa elementos específicos de carácter, conocimiento y comportamiento descritos aquí en el FM 6-22.

Autor: Department Of the Army
Editorial: Createspace Independent Publishing Platform
Publicado: 15/09/2012
Páginas: 216
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.13lbs
Tamaño: 11.00h x 8.50w x 0.46d
ISBN13: 9781479326259
ISBN10: 1479326259
Categorías BISAC:
- History | Military | Wars & Conflicts (Other)

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