Convertirse en líder en el desarrollo de productos: Una guía de lo esencial basada en la evidencia

Capítulo 1 - Por qué los líderes (31 páginas)o Este capítulo explica el concepto central de liderazgo. Comienza describiendo el liderazgo tanto como un proceso social entre un grupo de personas como un sistema que consta del/de los líder(es), los seguidores y el contexto. El capítulo también explica que el liderazgo solo ocurre con una dirección, alineación y compromiso compartidos entre un grupo. Si bien el liderazgo, una propiedad emergente, no depende únicamente de lo que hace el líder, el/los líder(es) aún tiene una gran responsabilidad para que el liderazgo ocurra. El capítulo explica los conceptos fundamentales utilizados a lo largo del libro, como autoridad, poder e influencia. Además, demuestra las relaciones entre estos aspectos del liderazgo. Por último, el capítulo descubre la diferencia entre el mal liderazgo y la gestión y argumenta que el liderazgo organizacional efectivo depende de una gestión efectiva.o 1.1. ¿Qué es el liderazgo? 1.1.1. Determinando a dónde vamos 1.1.2. Trabajando juntos 1.1.3. Estar ahí el uno para el otroo 1.2. El liderazgo como sistema 1.2.1. Entendiendo el contexto 1.2.2. Líderes y seguidores 1.2.3. El papel de los lídereso 1.3. El cóctel de autoridad, poder e influencia 1.3.1. Autoridad formal 1.3.2. Autoridad informal 1.3.3. Poder 1.3.4. Influencia 1.3.5. Autoridad, poder e influencia combinadoso 1.4. Mal liderazgo y gestión 1.4.1. Mal liderazgo 1.4.2. La gestión difiere del liderazgoo 1.5. Liderazgo en el desarrollo de softwareo 1.6. Conclusiones del Capítulo 1- 2. Capítulo 2 - El juego ágil (19 páginas)- El desarrollo ágil de software es la forma más común de desarrollo de software que muchas organizaciones de desarrollo de software intentan practicar. Muchos líderes de desarrollo de software necesitarán liderar en un contexto ágil. Este capítulo ofrece una breve descripción general del desarrollo ágil de software y cómo difiere de los métodos tradicionales de desarrollo de software. El capítulo presenta Agile como algo más que un simple método de desarrollo de software al ilustrar cómo el desarrollo ágil de software tiene niveles culturales con supuestos tácitos, valores y artefactos. La cultura ágil también difiere de las culturas tradicionales de software, de las cuales los líderes deben permanecer conscientes. El capítulo también aborda las limitaciones y críticas de Agile y recomienda que los líderes aprovechen el enfoque ágil para lograr los objetivos organizacionales.o 2.1. ¿Qué es Agile? 2.1.1. Breve reseña de la historia de Agile 2.1.2. Agile como cultura de desarrollo de softwareo 2.2. Críticas y limitaciones de Agile 2.2.1. Limitaciones 2.2.2. Desafíoso 2.3. Liderar equipos de desarrollo de software ágileso 2.4. Reflexiones finaleso 2.5. Conclusiones del Capítulo 2- 3. Capítulo 3 - Cómo dar sentido a la cultura nacional (28 páginas)- Este capítulo explora el impacto de la cultura nacional en la práctica del liderazgo utilizando las dimensiones de la cultura nacional de Hofstede y GLOBE sobre el liderazgo dentro de los grupos. En capítulos posteriores, el libro recomienda teorías y prácticas de liderazgo específicas. Sin embargo, estas teorías de liderazgo deberán tener en cuenta las expectativas de liderazgo de sus equipos. Por ejemplo, los equipos en Nigeria tendrán expectativas diferentes a las de los equipos en los Estados Unidos. Comprender estas dimensiones culturales ayuda a los líderes a adoptar y adaptar las prácticas de liderazgo para que se ajusten al contexto nacional en el que puedan encontrarse. Los líderes de desarrollo de software del siglo XXI deben lidiar con la realidad de que tienen equipos compuestos por personas de diferentes países con d

Autor: Ebenezer C. Ikonne
Editorial: Apress
Publicado: 01/10/2021
Páginas: 290
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.80 libras
Tamaño: 9.21 de alto x 6.14 de ancho x 0.54 de profundidad
ISBN13: 9781484272978
ISBN10: 1484272978
Categorías BISAC:
- Empresa y Economía | Gestión | General
- Informática | Software de empresa y productividad | General
- Empresa y Economía | Planificación estratégica

Acerca del autor

El Dr. Ebenezer C. Ikonne es un académico práctico (pracademic) con más de 20 años en desarrollo de productos. Actualmente es líder de Producto e Ingeniería en Cox Automotive. Ebenezer comenzó su carrera tecnológica como ingeniero de redes y desarrollador de software. Posteriormente pasó al liderazgo y la gestión del desarrollo de productos y ha ocupado puestos de liderazgo y gestión de nivel medio a superior en grandes organizaciones, pequeñas corporaciones y nuevas empresas.

Ebenezer tiene una amplia experiencia liderando el cambio organizacional y comprende los complejos desafíos que enfrentan los líderes en contextos exigentes de desarrollo de productos. Su experiencia, junto con su educación, le proporciona una perspectiva única sobre cómo los líderes de desarrollo de productos del siglo XXI pueden ser más efectivos.

Ebenezer es un apasionado de fomentar un lugar de trabajo positivo donde la gente prospere. Habla regularmente sobre temas relacionados con el liderazgo, la gestión de productos y el desarrollo de software. Publica contenido tanto en LinkedIn como en eikonne.wordpress.com. También ha escrito para Cutter Consortium. El canal de YouTube de Ebenezer, acertadamente llamado "Joy at Work", proporciona consejos prácticos sobre cómo cualquiera puede experimentar alegría en el trabajo.

Puede ponerse en contacto con Ebenezer en LinkedIn ( http: //linkedin.com/in/ebenezer-ikonne) y Twitter (@eikonne).