Descripción
Elogios para el libro
"Pierre Hadaya y Bernard Gagnon ofrecen a los lectores un manual práctico e inspirador para cerrar la brecha entre la formulación, implementación y ejecución de la estrategia de una organización. Déjense seducir por este refrescante manifiesto para la arquitectura empresarial." Prof. Yves Pigneur, HEC Lausanne. Autor, junto con Alex Osterwalder, de "Business Model Generation" Descripción
La historia ha demostrado que tener una ventaja competitiva es fundamental para el éxito y la viabilidad a largo plazo de todas las organizaciones. Sin embargo, crear y sostener dicha ventaja es un desafío. Las organizaciones deben formular una estrategia ganadora, superar a los competidores en su implementación y ejecución, y sobresalir en la adaptación en respuesta a eventos internos y externos. Aunque las organizaciones han aplicado numerosas mejores prácticas para ayudarlas a tener éxito en sus esfuerzos estratégicos, todavía enfrentan serias dificultades, las cuales solo pueden superar adoptando la arquitectura empresarial. El objetivo de este libro es describir qué es la arquitectura empresarial; cómo puede ayudar a enfrentar el desafío de formular, implementar y ejecutar la estrategia de una organización; y cómo construir y explotar un sistema de gestión estratégica superior que aproveche la arquitectura empresarial. El libro responde a estas importantes preguntas sobre la arquitectura empresarial y la formulación, implementación y ejecución de estrategias. Capítulo 1: Introducción
¿Cuáles son los problemas clave que persisten en la formulación, implementación y ejecución de estrategias? ¿Qué es la arquitectura empresarial y cómo puede ayudar a aliviar o eliminar estos problemas? Capítulo 2: Contribución a la formulación de estrategias
¿Qué es una estrategia y qué es un plan estratégico? ¿Cuáles son sus componentes clave? ¿Cuáles son las actividades de formulación de estrategias y cómo pueden contribuir a ellas los arquitectos empresariales? ¿Cómo debe codificarse una estrategia? Capítulo 3: Arquitectura de la arquitectura empresarial objetivo
¿Cuáles son los conceptos centrales utilizados en el diseño de una arquitectura empresarial? ¿Cómo se relacionan estos conceptos entre sí y con los conceptos utilizados por los estrategas y los arquitectos empresariales de TI? ¿Cuáles son las principales directrices de diseño de la arquitectura empresarial objetivo? ¿Qué tipo de modelos deben utilizarse para documentar una arquitectura empresarial? Capítulo 4: Elaboración de un plan de transformación
¿Cuáles son las características y componentes de un plan de transformación bien diseñado? ¿Qué metodología debe usarse para identificar, seleccionar y priorizar proyectos de transformación? Capítulo 5: Participación y gobernanza
¿Cómo pueden los arquitectos empresariales ayudar a motivar y obtener la aceptación de todas las partes interesadas involucradas, y cómo pueden ayudar a eliminar las barreras para la formulación, implementación y ejecución de la estrategia de su organización? ¿Cuáles son las actividades clave de gobernanza de la formulación, implementación y ejecución de la estrategia y cómo pueden contribuir a ellas los arquitectos empresariales? Capítulo 6: Integrándolo todo
¿Cómo puede una organización aprovechar la arquitectura empresarial y otras mejores prácticas para crear un sistema de gestión estratégica que le permita superar los desafíos de formular, implementar y ejecutar su estrategia? Capítulo 7: Agenda de liderazgo
¿Cuáles son los principios clave relacionados con la arquitectura empresarial? ¿Qué actividades deben iniciar, a las que deben contribuir y supervisar los líderes para comenzar a integrar la arquitectura empresarial en el sistema de gestión estratégica de su organización?
Autor: Bernard Gagnon, Pierre Hadaya
Editorial: Asate Publishing Inc.
Publicado: 21/03/2017
Páginas: 254
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.76 lbs
Tamaño: 9.00 alto x 6.00 ancho x 0.53 profundidad
ISBN13: 9780994931900
ISBN10: 0994931905
Categorías BISAC:
- Negocios y economía | Planificación estratégica
"Pierre Hadaya y Bernard Gagnon ofrecen a los lectores un manual práctico e inspirador para cerrar la brecha entre la formulación, implementación y ejecución de la estrategia de una organización. Déjense seducir por este refrescante manifiesto para la arquitectura empresarial." Prof. Yves Pigneur, HEC Lausanne. Autor, junto con Alex Osterwalder, de "Business Model Generation" Descripción
La historia ha demostrado que tener una ventaja competitiva es fundamental para el éxito y la viabilidad a largo plazo de todas las organizaciones. Sin embargo, crear y sostener dicha ventaja es un desafío. Las organizaciones deben formular una estrategia ganadora, superar a los competidores en su implementación y ejecución, y sobresalir en la adaptación en respuesta a eventos internos y externos. Aunque las organizaciones han aplicado numerosas mejores prácticas para ayudarlas a tener éxito en sus esfuerzos estratégicos, todavía enfrentan serias dificultades, las cuales solo pueden superar adoptando la arquitectura empresarial. El objetivo de este libro es describir qué es la arquitectura empresarial; cómo puede ayudar a enfrentar el desafío de formular, implementar y ejecutar la estrategia de una organización; y cómo construir y explotar un sistema de gestión estratégica superior que aproveche la arquitectura empresarial. El libro responde a estas importantes preguntas sobre la arquitectura empresarial y la formulación, implementación y ejecución de estrategias. Capítulo 1: Introducción
¿Cuáles son los problemas clave que persisten en la formulación, implementación y ejecución de estrategias? ¿Qué es la arquitectura empresarial y cómo puede ayudar a aliviar o eliminar estos problemas? Capítulo 2: Contribución a la formulación de estrategias
¿Qué es una estrategia y qué es un plan estratégico? ¿Cuáles son sus componentes clave? ¿Cuáles son las actividades de formulación de estrategias y cómo pueden contribuir a ellas los arquitectos empresariales? ¿Cómo debe codificarse una estrategia? Capítulo 3: Arquitectura de la arquitectura empresarial objetivo
¿Cuáles son los conceptos centrales utilizados en el diseño de una arquitectura empresarial? ¿Cómo se relacionan estos conceptos entre sí y con los conceptos utilizados por los estrategas y los arquitectos empresariales de TI? ¿Cuáles son las principales directrices de diseño de la arquitectura empresarial objetivo? ¿Qué tipo de modelos deben utilizarse para documentar una arquitectura empresarial? Capítulo 4: Elaboración de un plan de transformación
¿Cuáles son las características y componentes de un plan de transformación bien diseñado? ¿Qué metodología debe usarse para identificar, seleccionar y priorizar proyectos de transformación? Capítulo 5: Participación y gobernanza
¿Cómo pueden los arquitectos empresariales ayudar a motivar y obtener la aceptación de todas las partes interesadas involucradas, y cómo pueden ayudar a eliminar las barreras para la formulación, implementación y ejecución de la estrategia de su organización? ¿Cuáles son las actividades clave de gobernanza de la formulación, implementación y ejecución de la estrategia y cómo pueden contribuir a ellas los arquitectos empresariales? Capítulo 6: Integrándolo todo
¿Cómo puede una organización aprovechar la arquitectura empresarial y otras mejores prácticas para crear un sistema de gestión estratégica que le permita superar los desafíos de formular, implementar y ejecutar su estrategia? Capítulo 7: Agenda de liderazgo
¿Cuáles son los principios clave relacionados con la arquitectura empresarial? ¿Qué actividades deben iniciar, a las que deben contribuir y supervisar los líderes para comenzar a integrar la arquitectura empresarial en el sistema de gestión estratégica de su organización?
Autor: Bernard Gagnon, Pierre Hadaya
Editorial: Asate Publishing Inc.
Publicado: 21/03/2017
Páginas: 254
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.76 lbs
Tamaño: 9.00 alto x 6.00 ancho x 0.53 profundidad
ISBN13: 9780994931900
ISBN10: 0994931905
Categorías BISAC:
- Negocios y economía | Planificación estratégica
Acerca del Autor
Pierre Hadaya, Ph.D., es profesor de la Escuela de Administración de la Université du Québec à Montréal. Como cofundador de ASATE Group Inc., el Dr. Hadaya también colabora con organizaciones que se esfuerzan por transformarse para desarrollar una ventaja competitiva. Bernard Gagnon, M.A.Sc., es cofundador y presidente de ASATE Group Inc., una firma de consultoría de gestión que ayuda a las organizaciones a formular, implementar y ejecutar mejor sus estrategias. Tiene más de 30 años de experiencia trabajando con organizaciones en las industrias aeroespacial, bancaria, biotecnológica, de inversión, manufacturera, minorista, de telecomunicaciones, transporte y servicios públicos.
Este título no es retornable