Descripción
"Dado que los mitos pueden ser difíciles de probar y comparar, obtenemos un libre albedrío intelectual que permite que las tonterías prosperen y se propaguen, durante décadas, incluso cuando investigaciones científicas humanas posteriores las han desmentido."
La forma en que los seres humanos deciden en qué creer, en su vida profesional y personal, es vital. Se aplica a nuestra área de interés, los mitos del cambio organizacional, pero también de forma crítica a la vida, como las decisiones de salud y médicas, las noticias falsas, la política y mucho más.
Una vez que un mito echa raíces, sea verdadero o falso, se mantiene. Transmitido por los medios y reiterado por los gurús, se convierte en una "verdad" cultural. Tomemos la idea de que las personas tienen el cerebro izquierdo o el derecho y que las últimas son más creativas. Los psicólogos desmienten esta afirmación hasta el cansancio, pero tiene un estatus mitológico, incluso entre algunos profesionales del cambio.
Esta persistencia de ideas es endémica en la profesión de cambio organizacional. Muchas de sus ideas distintivas tienen décadas de antigüedad, sin embargo, se han mantenido sin ninguna reevaluación a medida que la investigación y el conocimiento en las ciencias humanas las han demostrado falsas.
Por ejemplo, el primer modelo que Paul y Tricia aprendieron como consultores de cambio organizacional fue el "modelo de duelo" de Kübler-Ross, que supuestamente describía la experiencia del cambio organizacional. Más tarde, comenzaron a preguntarse cómo la experiencia emocional de los moribundos se convirtió en una plantilla para el cambio empresarial de todo tipo.
De manera similar, los primeros escritores adoptaron el modelo de "descongelar, cambiar, volver a congelar", y se convirtió en paradigmático, encontrando finalmente su camino en ideas dañinas como la creación de un "sentido de urgencia" o "plataforma en llamas". The Science of Organizational Change, publicado en 2015 y revisado en 2019, hizo el primer intento de identificar mitos en el mundo del cambio. Cada mito en ese libro merecía una exploración de la longitud de un capítulo que no recibió.
Change Myths hace precisamente eso. Toma seis de los mitos de cambio más populares y conocidos y les da la exploración que merecen, aplicando una lente científica y crítica a sus orígenes y a la evidencia que los sustenta.
Algunos de esos mitos desmentidos son el Indicador de Tipo Myers-Briggs, los Estilos de Aprendizaje, la resistencia al cambio y el "sentido de urgencia".
Change Myths inicia una conversación largamente esperada: ¿Cuánto les cuesta a las empresas aferrarse a ideas obsoletas y refutadas?
Los autores Paul Gibbons y Tricia Kennedy no se posicionan como los árbitros finales de la verdad, como si fueran una Corte Suprema de ideas de cambio, sino que ofrecen herramientas de pensamiento crítico e investigación para equipar a los lectores a analizar sus propias creencias.
Esto, más que cualquier disección de un mito específico, ofrece una oportunidad para transformar el mundo del cambio organizacional hacia uno más basado en la evidencia y el pensamiento crítico.
Quizás más que nunca, cada profesional, líder empresarial, trabajador, ciudadano, padre y adulto necesita mejores herramientas para analizar y discernir el diluvio de información que encuentran a diario para ayudar a tomar decisiones donde las fuentes de conocimiento entran en conflicto.
Las herramientas de Change Myths ayudarán al lector a examinar y desmentir mitos en todos los ámbitos de la vida.
Autor: Paul Gibbons
Editorial: Phronesis Media
Publicado: 14/04/2023
Páginas: 308
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.91 libras
Tamaño: 9.00h x 6.00w x 0.65d
ISBN13: 9780997651287
ISBN10: 0997651288
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | General