Clockspeed: Cómo obtener el control de la industria en la era de la ventaja temporal (revisado)

En el mundo empresarial actual, toda ventaja es temporal. Para sobrevivir —y mucho menos prosperar— las empresas deben ser capaces de anticipar y adaptarse al cambio, o enfrentar una extinción rápida y brutal. En Clockspeed, Charles Fine se basa en una década de investigación en la Sloan School of Management del M.I.T. para introducir un nuevo vocabulario para comprender las fuerzas de la competencia y tomar decisiones estratégicas que determinarán el destino de su empresa, así como de su industria. Inspirándose en el mundo de la biología, Fine sostiene que cada industria tiene su propio ciclo de vida evolutivo (o velocidad de reloj), medido por la tasa a la que introduce nuevos productos, procesos y estructuras organizativas. Así como los genetistas estudian la mosca de la fruta para comprender las vías evolutivas de todos los animales, los gerentes de cualquier industria pueden aprender de las moscas de la fruta industriales —como los servicios de Internet, las computadoras personales y el entretenimiento multimedia—, que evolucionan a través de nuevas generaciones a una velocidad vertiginosa. Aplicando las lecciones de las moscas de la fruta a industrias tan diversas como las bicicletas, los productos farmacéuticos y los semiconductores, Fine ilustra cómo la ventaja competitiva se pierde o se gana según la forma en que una empresa gestiona la red dinámica de relaciones que se extiende por toda su cadena de proveedores, distribuidores y socios de alianza. Repleto de conceptos y herramientas revolucionarias para ayudar a los gerentes a tomar decisiones estratégicas clave que afectan el rendimiento actual y futuro, Clockspeed muestra, como ningún otro libro antes, cómo la competencia central definitiva es dominar el arte del diseño de la cadena de suministro, eligiendo cuidadosamente qué componentes y capacidades mantener internamente y cuáles comprar externamente. Las consecuencias de decisiones erróneas o visionarias pueden ser enormes y dramáticas. Basta con el caso de IBM a principios de la década de 1980, cuando subcontrató componentes clave de PC a Microsoft e Intel, desatando el fenómeno Intel Inside y una reestructuración completa de la industria informática. Yendo más allá, Fine ve la computadora personal como un mero componente en la vasta industria de la información y el entretenimiento, que evoluciona a velocidades inimaginables hace unos años. Utiliza también esta mosca de la fruta para asomarse al futuro de la evolución industrial y encontrar consejos prácticos para los actores de todas las industrias, desde la automotriz hasta los sistemas de información de atención médica. Clockspeed no solo presenta algunas nuevas leyes de la dinámica de la cadena de valor, sino que también ofrece recomendaciones para lograr el liderazgo de la industria a través del diseño simultáneo de productos, procesos y cadena de suministro. Al desafiar a los gerentes a pensar como genetistas corporativos, Clockspeed contribuye al siguiente salto creativo en la estrategia empresarial.

Autor: Charles H. Fine
Editorial: Basic Books
Publicado: 21/09/1999
Páginas: 288
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.81 lbs
Tamaño: 9.11h x 6.21w x 0.78d
ISBN13: 9780738201535
ISBN10: 0738201537
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Gestión Industrial
- Negocios y Economía | Planificación Estratégica

Acerca del Autor
Charles H. Fine es profesor de administración y director del Proyecto de Investigación de la Cadena de Suministro Tecnológica en la Sloan School of Management del MIT. Ha realizado una extensa investigación sobre la dinámica de la gestión tecnológica, el diseño de la cadena de suministro y la competitividad de la industria, y ha asesorado a grandes corporaciones, incluidas GM, Corning, Lockheed e Intel.