Cuerpo de Conocimientos de la Gestión de Proyectos de Construcción

Basándose en gran medida en la experiencia individual, la mayoría de los gerentes de proyectos de construcción no tienen un conjunto de reglas integrales para los procesos de gestión o incluso un sistema de gestión. A veces se basan en la experiencia individual para cosas como la programación. Pero no existe un conjunto de métodos completos que combine la esencia de la gestión de proyectos. Este tipo de gestión de proyectos de construcción quizás podría satisfacer las necesidades de la competencia regional en el pasado, pero no puede responder a las demandas actuales de la competencia global. Ahora, los grandes proyectos de construcción a menudo implican invitaciones a licitación para contratistas internacionales. Solo aquellos con un modelo de gestión de proyectos de construcción perfecto pueden destacarse entre los muchos competidores internacionales. Un proyecto de construcción puede implicar una enorme inversión, una alta visibilidad social y, a menudo, también la seguridad pública. Una gestión de proyectos de construcción menos estricta puede resultar en retrasos en el cronograma, sobrecostos, mala calidad e incluso peligro para el público. Los proyectos de construcción invariablemente requieren la colaboración entre varios contratistas. La ausencia de un marco integral de gestión de proyectos de construcción para integrar el pensamiento y los modos de comportamiento de todos puede convertir fácilmente el proceso de construcción en uno de resolución de problemas de comunicación y coordinación, en lugar de mejorar la eficiencia y el dinamismo del equipo. El cuerpo de conocimientos resume los pasos de gestión de proyectos de construcción y las técnicas de implementación en métodos de gestión de proyectos de construcción. Estos métodos guiarán la lógica de pensamiento del personal de gestión de proyectos de construcción para que sea activa y útil, y esto tendrá un efecto positivo en la aplicación y ejecución de cada paso.

Autor: Chiu-Chi Wei
Editorial: Createspace Independent Publishing Platform
Publicado: 20/04/2012
Páginas: 140
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.43lbs
Tamaño: 9.00h x 6.00w x 0.36d
ISBN13: 9781475028294
ISBN10: 1475028296
Categorías BISAC:
- Empresa y Economía | Gestión | General
- Educación | Formación y Certificación de Maestros

Sobre el autor
Chiu-Chi Wei obtuvo su doctorado en Gestión de Ingeniería en la Universidad de Missouri - Rolla, EE. UU., en 1992. Actualmente es profesor de Gestión Industrial en la Universidad Chung-Hua, Taiwán. El profesor Wei introdujo en Taiwán los certificados de gestión de proyectos PMP e IPMA en 2001 y 2005, respectivamente. Fue fundador y Secretario General de la Asociación de Gestión de Proyectos de Taiwán y Representante de Taiwán ante IPMA. El profesor Wei es actualmente el Presidente de la Asociación Estadounidense de Gestión de Proyectos.

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