Descripción
Ganador de un Premio Shingo a la Investigación y Publicación Profesional
La nueva edición de este éxito de ventas ganador del Premio Shingo proporciona información y enfoques críticos para lograr que cualquier transformación Lean sea un éxito continuo. Le muestra cómo implementar una transformación sostenible y exitosa mediante el desarrollo de una cultura que involucre a sus partes interesadas en todo el organigrama y las invierta en el resultado. Le enseña cómo navegar con éxito la política en proyectos de mejora de procesos interfuncionales y cómo involucrar a los ejecutivos de maneras que sean personalmente significativas para ellos. Si usted es un líder en cualquier nivel de una organización que está experimentando o considerando una transformación Lean, aquí es donde debe comenzar y terminar... y comenzar de nuevo.
Lea las reseñas: "Este libro se convirtió en un clásico instantáneo en la literatura de operaciones profesionales. En esta tercera edición, David Mann actualiza y amplía su enseñanza con cinco años adicionales de valiosa experiencia y pericia derivada de su consultoría multiindustrial muy activa. Me he beneficiado enormemente de sus escritos y recomiendo de todo corazón este libro para que esté en la parte superior del escritorio de cualquier practicante serio de Lean o líder de transformación del rendimiento."-- Raymond C. Floyd, dos veces ganador del Premio Shingo, Presidente y CEO de Plasco Energy Group "David Mann se basa sustancialmente en su trabajo seminal sobre el sistema de gestión Lean. El libro está lleno de nuevas ideas y pulirá las ideas más importantes sobre la gestión Lean. El nuevo capítulo sobre cómo involucrar al liderazgo ejecutivo por sí solo vale el precio del libro."
-- Peter Ward, Profesor y Catedrático Richard M. Ross, Departamento de Ciencias de la Gestión, Fisher College of Business, The Ohio State University "Este libro ha sido durante mucho tiempo mi guía de referencia sobre las prácticas de gestión Lean que ayudan a crear una cultura de mejora continua y excelencia. He recomendado el libro a innumerables líderes de la atención médica que elogian lo útil que es para traducir los principios Lean en comportamientos de gestión diaria. Los ejemplos de la atención médica lo hacen aún más relevante como una lectura obligada para cualquier líder hospitalario que aspire a ir más allá de las herramientas Lean."
--Mark Graban, autor de Lean Hospitals, coautor de Healthcare Kaizen y The Executive Guide to Healthcare Kaizen "A medida que más empresas fuera del sector manufacturero buscan transformaciones Lean, Creación de una cultura Lean es un recurso tan crítico como siempre. Romper los silos y navegar por las complicadas políticas internas sigue siendo un desafío tremendo, y las ideas basadas en casos de Mann son una herramienta invaluable."
-- Peg Pennington, Directora Ejecutiva, Centro de Excelencia Operacional, Fisher College of Business, The Ohio State University "David ha vuelto a tomar los temas que nos complican y les ha dado estructura y orientación. Su nuevo trabajo sobre la participación ejecutiva por sí solo vale el precio del libro. Muchos de nosotros hemos tenido problemas con este tema y David nos proporciona un camino hacia el éxito."
-- Elizabeth M. King, Vicepresidenta de Eficacia Organizacional, ESCO Corporation
Novedades de la tercera edición:
- Contiene un nuevo capítulo sobre cómo involucrar a los ejecutivos en las iniciativas Lean
- Incluye 21 nuevos estudios de caso
- Presenta nuevos ejemplos de las industrias de la atención médica y de procesos
- Incluye hojas de trabajo gemba adicionales para aprender y enseñar Lean
- Proporciona una cobertura ampliada de las aplicaciones Lean en proyectos complejos de mejora de procesos de flujo de valor multifuncionales
Vea a David Mann analizar cómo la última edición de Creación de una cultura Lean puede ayudarlo a usted y a su organización a tener éxito.
http: //www.youtube.com/watch?v=zX7jrtV3cBA&feature=youtu.be
Autor: David Mann
Editorial: Productivity Press
Publicado: 22/10/2014
Páginas: 408
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.55 libras
Tamaño: 9.90h x 6.90w x 0.90d
ISBN13: 9781482243239
ISBN10: 1482243237
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Liderazgo
- Negocios y Economía | Gestión | General
- Negocios y Economía | Control de calidad
Sobre el autor
David Mann es el autor de Creación de una cultura Lean: Herramientas para sostener las conversiones Lean. El libro fue galardonado con el Premio Shingo a la Excelencia Operacional en 2006 y se ha convertido en un éxito de ventas en su campo. Ha sido traducido al chino, polaco, portugués, ruso, español y tailandés.
En 15 años de experiencia Lean en Steelcase, Inc., Mann desarrolló y aplicó los conceptos de un sistema de gestión Lean que apoyó más de 40 transformaciones de flujo de valor de fabricación Lean, y lideró un equipo de consultoría interna que apoyó más de 100 conversiones exitosas de flujo de valor de procesos empresariales Lean. Estableció una práctica de consultoría Lean en 2005 y se jubiló de Steelcase en 2009.
La experiencia de consultoría, enseñanza y coaching de Mann incluye la transformación Lean en fabricación, procesos empresariales y organizaciones de atención médica. Su práctica incluye clientes en atención médica, minería y energía, fabricación discreta y de procesos, tecnología, procesamiento de alimentos y procesos empresariales.
Mann es un formador y orador consultor frecuente sobre liderazgo y gestión Lean, examinador del Premio Shingo y miembro de la facultad de ciencias de la gestión en el Fisher College of Business de la Universidad Estatal de Ohio. Mann es psicólogo organizacional y obtuvo su doctorado en la Universidad de Michigan en 1976. Vive en el oeste de Michigan con su esposa, una fiscal penal jubilada. Tienen dos hijas. Para obtener más información, visite www.dmannlean.com o contáctelo en dmann@dmannlean.com.
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