Estrategia cultural: uso de ideologías innovadoras para construir marcas revolucionarias

¿Cómo explicamos el rotundo éxito comercial de empresas como Nike, Starbucks, Ben & Jerry's y Jack Daniel's? Los modelos convencionales de estrategia e innovación simplemente no funcionan. Las ideas más influyentes sobre innovación están moldeadas por la cosmovisión de ingenieros y economistas: construye una ratonera mejor y el mundo se dará cuenta. Holt y Cameron desafían esta sabiduría convencional y adoptan un enfoque completamente diferente: defiende una ideología mejor y el mundo también se dará cuenta. Holt y Cameron construyen una nueva y poderosa teoría de la innovación cultural. Las marcas en categorías maduras quedan atrapadas en una forma de mimetismo cultural, lo que los autores llaman una ortodoxia cultural. Los cambios históricos en la sociedad crean una demanda de nueva cultura, oportunidades ideológicas que derriban esta ortodoxia. Las innovaciones culturales reutilizan el contenido cultural que acecha en las subculturas para responder a esta demanda emergente, superando a los competidores establecidos.

Cultural Strategy guía a gerentes y emprendedores sobre cómo aprovechar las oportunidades ideológicas:

- Cómo los gerentes pueden usar la cultura para superar a sus competidores en innovación
- Cómo los emprendedores pueden identificar nuevas oportunidades de mercado que las grandes empresas pasan por alto
- Cómo los desafiantes con poca financiación pueden ganar contra los Goliats de la categoría
- Cómo las empresas de tecnología pueden evitar la mercantilización
- Cómo los emprendedores sociales pueden desarrollar negocios que atraigan a más que solo otros activistas
- Cómo las marcas subculturales pueden salir del 'abismo cultural' hacia el éxito en el mercado masivo
- Cómo las marcas globales pueden seguir estrategias transculturales para tener éxito en los mercados locales
- Cómo las organizaciones pueden maximizar sus capacidades de innovación evitando la trampa de la burocracia de marca

Escrito por autoridades líderes en branding en el mundo actual, junto con uno de los visionarios líderes de la industria publicitaria, Cultural Strategy transforma lo que siempre ha sido tratado como el lado "intuitivo" de la innovación del mercado en una disciplina estratégica sistemática.


Autor: Douglas Holt, Douglas Cameron
Editorial: Oxford University Press, USA
Publicado: 25/10/2012
Páginas: 416
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.35lbs
Tamaño: 9.10h x 6.00w x 0.90d
ISBN13: 9780199655854
ISBN10: 0199655855
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Planificación estratégica
- Negocios y Economía | Marketing | Directo

Sobre el Autor

Douglas Holt fue profesor de Marketing tanto en la Harvard Business School como en la Universidad de Oxford. Actualmente es Presidente del Cultural Strategy Group, una firma de consultoría que ofrece soluciones de estrategia de marca e innovación utilizando el marco de la estrategia cultural. Es un experto líder en estrategia de marca, habiendo establecido el branding cultural como una nueva e importante herramienta estratégica en su exitoso libro How Brands Become Icons: The Principles of Cultural Branding. Ha desarrollado estrategias culturales para una amplia gama de marcas, incluyendo
Coca-Cola, Microsoft, Ben & Jerry's, Sprite, Jack Daniel's, MINI, MasterCard, Fat Tire beer, Qdoba, Georgia Coffee, Planet Green y Mike's Hard Lemonade, junto con varias organizaciones sin fines de lucro. Tiene títulos de Stanford, la Universidad de Chicago y Northwestern, y es el editor del Journal of Consumer Culture. Ha sido invitado a dar charlas en universidades y seminarios de gestión en todo el mundo, incluido el Foro Económico Mundial en Davos

Douglas Cameron es cofundador y director de estrategia de Amalgamated, una influyente agencia de publicidad no tradicional conocida por desarrollar contenido en múltiples plataformas de medios. Ha desarrollado estrategias de marca e ideas de campaña para una amplia gama de clientes, incluidos Ben & Jerry's, Clearblue, Coca-Cola, Fat Tire beer, FOX Sports, Freelancers Union, Fuse Music Television, Mike's Hard Lemonade, Sprite y Svedka vodka. Comenzó su carrera en Cliff Freeman & Partners, la agencia creativa más elogiada de su tiempo. Entró en el mundo del marketing de forma inadvertida: viajando por el mundo como gaitero, David Ogilvy lo invitó a tocar en su castillo francés. Ogilvy insistió en que se dedicara a la publicidad. Se graduó del Dartmouth College, donde recibió el máximo honor de graduación del departamento de inglés.