Toma de decisiones en condiciones de gran incertidumbre

Este libro de acceso abierto se centra tanto en la teoría como en la práctica asociadas con las herramientas y enfoques para la toma de decisiones frente a una incertidumbre profunda. Explora enfoques y herramientas que apoyan el diseño de planes estratégicos bajo una incertidumbre profunda, y su prueba en el mundo real, incluyendo barreras y facilitadores para su uso en la práctica. El libro amplía los enfoques y herramientas tradicionales para incluir el análisis de los actores y redes relacionadas con el problema en cuestión. También muestra cómo las lecciones aprendidas en el proceso de aplicación pueden utilizarse para mejorar los enfoques y herramientas utilizados en el proceso de diseño. El libro ofrece orientación en la identificación y aplicación de enfoques y herramientas apropiadas para diseñar planes, así como consejos sobre la implementación de estos planes en el mundo real. Para los tomadores de decisiones y profesionales, el libro incluye ejemplos realistas y guías prácticas que deberían ayudarles a comprender qué es la toma de decisiones bajo una incertidumbre profunda y cómo puede serles de utilidad. La toma de decisiones bajo una incertidumbre profunda: de la teoría a la práctica se divide en cuatro partes. La Parte I presenta cinco enfoques para diseñar planes estratégicos bajo una incertidumbre profunda: Toma de decisiones robusta, Planificación adaptativa dinámica, Rutas de política adaptativa dinámica, Teoría de decisión de Info-Gap y Análisis de opciones de ingeniería. Cada enfoque se desarrolla en términos de sus fundamentos teóricos, pasos metodológicos a seguir al usar el enfoque, últimos conocimientos metodológicos y desafíos para la mejora. En la Parte II, se presentan aplicaciones de cada uno de estos enfoques. Basándose en estudios de casos recientes, se discuten en profundidad las implicaciones prácticas de la aplicación de cada enfoque. La Parte III se centra en el uso de los enfoques y herramientas en contextos del mundo real, basándose en conocimientos de casos del mundo real. La Parte IV contiene conclusiones y una síntesis de las lecciones que pueden extraerse para diseñar, aplicar e implementar planes estratégicos bajo una incertidumbre profunda, así como recomendaciones para futuros trabajos. La publicación de este libro ha sido financiada por la Universidad de Radboud, la Corporación RAND, la Universidad Tecnológica de Delft y Deltares.; Ofrece un examen exhaustivo de los enfoques y herramientas para el diseño de planes bajo una incertidumbre profunda y su aplicación Identifica barreras y facilitadores para el uso de los diversos enfoques y herramientas en la práctica Incluye ejemplos realistas y guías prácticas para ayudar a los lectores a comprender mejor los conceptos

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Author: Steven W. Popper, Warren E. Walker, Pieter J. T. M. Bloemen
Publisher: Saint Philip Street Press
Published: 10/09/2020
Pages: 410
Binding Type: Paperback
Weight: 2.08lbs
Size: 11.00h x 8.50w x 0.84d
ISBN13: 9781013275586
ISBN10: 1013275586
BISAC Categories:
- Business & Economics | Decision Making & Problem Solving

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