Decisiones y no-decisiones: una perspectiva pragmática del poder, la estructura y la cultura en organizaciones complejas

Este libro explora la toma de decisiones y la creación de una cultura de no-decisión en organizaciones complejas. Considerado parte del proceso de toma de decisiones, este libro aborda el papel del poder, la estructura y la ética de los líderes individuales y el impacto en la cultura organizacional. Un líder autoritario puede suprimir las contribuciones, mientras que un líder indeciso puede desarrollar una cultura de ambigüedad en una organización. El libro examina la realidad y las consecuencias de ambos extremos y considera el espacio intermedio. Se describen y discuten teorías e ideas tanto históricas como actuales. Se entrevista a varios líderes que aportan sus experiencias vividas en el ámbito de la toma de decisiones y el liderazgo. Describen experiencias en organizaciones desde su perspectiva como líderes entre subordinados y líderes más senior dentro de la jerarquía organizacional. El libro aborda las formas en que los tomadores de decisiones clave usan el poder, gestionan la cultura y crean estructuras para tomar decisiones. Se explora la estructura óptima para una toma de decisiones eficaz. Finalmente, el autor considera cómo se produce una cultura de no-decisión. En los últimos años, algunas organizaciones han intentado reducir o eliminar la estructura jerárquica tradicional en favor de una estructura más plana con menos capas y una toma de decisiones más colaborativa. Estos esfuerzos se comparan con las estructuras empresariales históricas.

Autor: Eileen Griffin-Ray
Editorial: Outskirts Press
Publicado: 25/01/2022
Páginas: 154
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.47lbs
Tamaño: 9.00h x 6.00w x 0.33d
ISBN13: 9781977251664
ISBN10: 1977251668
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Toma de Decisiones y Resolución de Problemas
- Negocios y Economía | Liderazgo

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