Descripción
- PRÓLOGO - por una personalidad reconocida de la industria, por ejemplo, Guy Kawasaki
- Introducción
- Parte I: Desarrollando un Entendimiento Común
Existe una falta de definición y comprensión detallada de lo que realmente es DevRel. La Parte 1 del libro establece una definición clara que identifica y analiza las partes constituyentes, examina cómo DevRel difiere del marketing tradicional, dónde se ubica dentro de la organización y explora cómo los profesionales de DevRel deben ser igualmente hábiles para interactuar tanto dentro de su organización como fuera en sus comunidades de desarrolladores.
o ¿Qué es Relaciones con Desarrolladores?
o Los Diferenciadores Clave de las Relaciones con Desarrolladores
o Los Componentes Principales de las Relaciones con DesarrolladoresMarketing para Desarrolladores
Experiencia del Desarrollador
Éxito del Desarrollador
Relaciones con Desarrolladores
Comunidad
o ¿Dónde encajan las Relaciones con Desarrolladores?o Dentro y Fuera
o Prueba de Relaciones con Desarrolladores
- Parte II: Las Piedras Angulares de DevRel
Ahora que el lector comprende el tema, pasamos a discutir las piezas fundamentales de DevRel. Comenzamos con una breve lección de historia para establecer el contexto, para luego analizar al público objetivo: los desarrolladores de software, los modelos de negocio de DevRel y los roles típicos de DevRel.
o La Historia de las Relaciones con Desarrolladores Modernas
La Manzana no Cayó Lejos del Árbol
Trampas de las Relaciones con Desarrolladores
El Auge del SaaS
El Auge de las APIs
La Llegada de las Empresas "Developer First"El Auge de las Herramientas para Desarrolladores
¿Por qué ahora?
Estudio de Caso: Aplicaciones Móviles - Aquellos que no creyeron
o La Audiencia: Desarrolladores
Millones y CreciendoCaracterísticas del Desarrollador
Todavía un Grupo Novato que Aprende por Sí Mismo
Los Desarrolladores carecen de diversidad
Los Desarrolladores son un público técnico y no les gusta que les "vendan"
Los Desarrolladores son creativos (en su mayoría)¿Qué impulsa a los Desarrolladores?
Los Desarrolladores como Tomadores de Decisiones
¿Cómo se toman las Decisiones? La Unidad de Toma de Decisiones
o El Modelo de Negocio: B2D
Developer First
Developer Plus
Adopción y Valor
Tipos de modelos de negocio B2DModelo B2D para APIs
¿Cuántas empresas practican Relaciones con Desarrolladores?
o El Rol y las Actividades
- Parte III: La Alineación Estratégica de Su Programa
Habiendo cubierto el Prólogo de DevRel en las partes 1 y 2, pasamos a analizar la alineación estratégica de su programa dentro de su organización. Esta sección proporciona el marco estratégico para que un líder de DevRel tenga éxito.
o Conozca su Producto
o Productos para Desarrolladores
o Su Propuesta de Valoro Alineación Corporativa
o Compromiso Corporativo
o Objetivos del Programa
- Parte IV: Activando su Estrategia
Habiendo cubierto los elementos estratégicos en la Parte III, pasamos al lado táctico de DevRel para la Parte IV. Esta sección se basa en nuestro propio "Desarrollo
Autor: Caroline Lewko, James Parton
Editorial: Apress
Publicado: 18/09/2021
Páginas: 190
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.01lbs
Tamaño: 9.21h x 6.14w x 0.68d
ISBN13: 9781484271636
ISBN10: 1484271637
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Ciencia de la Gestión
- Negocios y Economía | Relaciones Públicas
- Negocios y Economía | Recursos Humanos y Gestión de Personal
Acerca del Autor
James Parton creó y dirigió programas para desarrolladores en O2 y Telefónica, antes de unirse a Twilio como su primer empleado fuera de EE. UU. para lanzar y dirigir su negocio en EMEA hasta la IPO. James también ha completado con éxito dos años en la junta directiva de la Application Developer Alliance y el Mobile Ecosystem Forum.
Caroline Lewko ha estado en el sector móvil y tecnológico desde 1995, ayudando a desarrollar tecnología innovadora y fomentando conexiones comunitarias e innovación. Fundó WIP, la primera agencia boutique de relaciones con desarrolladores en 2006, y ha trabajado para empresas que van desde los primeros puestos de Fortune 500 hasta startups con una variedad de tecnologías, desde móviles hasta aprendizaje automático.
Ambos autores han trabajado a nivel de liderazgo tanto en organizaciones DevRel de startups como corporativas, y dirigen sus propios negocios de consultoría. Les apasiona el tema, quieren mejorar activamente la comprensión de DevRel y contribuir a su profesionalización.