Desarrollando personas de alto rendimiento: El arte del coaching

En la economía actual, las corporaciones están enfatizando la mejora del rendimiento por encima del aumento de personal. Los equipos de trabajo autogestionados, el empoderamiento de los empleados y el aprendizaje organizacional presentan diferentes desafíos para el gerente de hoy. ¿Cómo tienen éxito los gerentes en este entorno? Es necesario un nuevo conjunto de habilidades gerenciales. Desarrollando Personas de Alto Rendimiento es el único libro que aborda este rol cambiante del gerente. Desarrollando Personas de Alto Rendimiento debe ser leído por todos los supervisores y gerentes; gerentes de recursos humanos; capacitadores que imparten cursos de coaching/asesoramiento; y profesores de gestión, recursos humanos o asesoramiento profesional, todos aquellos que quieran aprender a generar confianza e involucramiento con los empleados y cómo evaluar eficazmente el desempeño de los empleados. crear un entorno de alto rendimiento ayudar a los trabajadores a superar las barreras para un rendimiento superior analizar su propio nivel de competencia como coach personalizar un plan de rendimiento para cada empleado desarrollar un plan de acción práctico para la formación y el desarrollo de los empleados

Autor: Oscar Mink
Editorial: Basic Books
Publicado: 31/05/1993
Páginas: 288
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.13 libras
Tamaño: 9.15h x 7.38w x 0.73d
ISBN13: 9780201563139
ISBN10: 0201563134
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Recursos Humanos y Gestión de Personal
- Negocios y Economía | Emprendimiento

Acerca del Autor
Oscar G. Mink es profesor en la Universidad de Texas en Austin, donde es director de Estudios de Posgrado e Investigación en Desarrollo de Recursos Humanos.

Keith Q. Owen es presidente de la división de Ciencias Sociales y del Comportamiento en Austin Community College.

Barbara P. Mink es miembro fundador de la facultad del Programa de Humanos y Organización en el Fielding Institute en Santa Bárbara, California, y es presidenta de Somerset Consulting Group, Inc., en Austin, Texas. Los tres autores son consultores senior en Somerset Consulting Group, Inc., cuyos clientes incluyen Chevron, 3M, IBM y Telecom-Australia.