Descripción
¿Por qué cuando las empresas se derrumban, oímos hablar de consejos de administración que han incumplido sus deberes fiduciarios? ¿O que han sido ignorantes, complacientes o directamente cómplices en estos escándalos y caídas?
Por supuesto, los escándalos corporativos no son nada nuevo, ni se limitan a una sola geografía. Son una condena demoledora de nuestros sistemas de gobierno corporativo en todo el mundo. Y sin embargo, a pesar de esta frecuencia, poco o nada cambia. Nos encogemos de hombros y seguimos adelante, aceptando que son una parte inevitable del sistema que produce una riqueza increíble para las economías y las sociedades. Pero no debería ser así. Disaster in the Boardroom muestra cómo los consejos pueden ser mejores. Analizando por qué ocurren estos escándalos, los autores Peterson y Brown presentan estudios de caso en profundidad de importantes corporaciones globales —incluidos escándalos contemporáneos recientes asociados con empresas como BP, Facebook y Uber— utilizando la óptica de su análisis único, original y convincente de las 'seis disfunciones del consejo' para revelar sus particularidades, pero también cómo pueden superarse.
En este libro, Brown y Peterson exploran atributos comunes de los escándalos, como la falta de independencia de la dirección, la ausencia de voces clave, la amplificación cultural, la difusión de la responsabilidad, las culturas basadas en reglas y el pensamiento de grupo. También identifican formas de fortalecer los consejos, mejorar su cultura y competencia, y dar a los directores y a otros el poder de tomar medidas y, en última instancia, prevenir que ocurran desastres.
Disaster in the Boardroom es una lectura esencial para todo ejecutivo en cada consejo de administración, aquellos que aspiran a puestos en el consejo, así como cualquiera interesado en por qué los consejos fallan. Nunca ha sido más importante preidentificar y erradicar estas disfunciones en el consejo —entre otras cosas, para que sus impactos en la sociedad puedan ser mejor vistos, comprendidos, mitigados y evitados—.Autor: Gerry Brown, Randall S. Peterson
Editorial: Palgrave MacMillan
Publicado: 02/12/2023
Páginas: 287
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.96lbs
Tamaño: 9.21h x 6.14w x 0.65d
ISBN13: 9783030916602
ISBN10: 303091660X
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Gestión | General
- Negocios y Economía | Gobierno Corporativo
Sobre el autor
Gerry Brown es presidente de Novaquest Capital Management (una firma global de capital privado) y de G Brown Associates Ltd (una empresa familiar). Ha ocupado varios puestos de presidente y director independiente en empresas públicas y privadas de diferentes sectores y geografías. Es miembro del Consejo de la Universidad de Exeter y Profesor Visitante en Henley Business School, además de miembro del Instituto de Directores. Brown también forma parte del Consejo Asesor de Gobierno Corporativo. Es también autor de The Independent Director: The Non-Executive Director's Guide to Effective Board Presence y The Independent Director in Society (ambos Palgrave), así como de Making a Difference (De Gruyter).
Dr. Randall S. Peterson es Profesor de Comportamiento Organizacional y Director Fundador del Instituto de Liderazgo de la London Business School. Ha estudiado y enseñado sobre consejos de administración y equipos de alta dirección durante más de 30 años. Su investigación ha sido publicada en destacadas publicaciones gerenciales como Harvard Business Review y MIT Sloan Management Review, así como en revistas académicas de alto nivel como Academy of Management Annals y Administrative Sence Quarterly.