Descripción
El mundo de los negocios hace un uso generoso de las metáforas extraídas de la industria del automóvil, como en conducir para obtener resultados, liderar en el carril rápido, mirar bajo el capó de la organización y dejar a la competencia en el polvo. Pero este manual oportuno y muy legible va un paso más allá. El autor Chris Cappy, un consultor de gestión veterano y autoproclamado "apasionado de los coches", junto con Scott Good, un emprendedor en serie y piloto de carreras ganador de campeonatos nacionales, sostienen que conducir es mucho más que una simple metáfora. Juntos, demuestran que los principios de las carreras de automóviles de alto nivel pueden enseñarnos mucho no solo sobre el liderazgo, sino también sobre la vida. En este libro, literalmente nos ponen en el asiento del conductor y nos muestran cómo se hace.
Las carreras de resistencia al más alto nivel son un deporte de equipo sofisticado, no solo un acto aislado de audacia. Requiere visión, planificación, entrenamiento y una ejecución exquisita por parte de muchas personas durante un largo período de tiempo. ¿Suena familiar? Si usted es un ejecutivo de negocios, debería. El liderazgo de alto rendimiento, al igual que las carreras, es enfáticamente un esfuerzo de equipo.
La pasión de los autores por su tema salta de cada página, y es contagiosa. También lo son las agudas percepciones derivadas de la pista de carreras, percepciones utilizadas para demostrar cómo aprovechar y aplicar importantes habilidades y principios en nuestras vidas profesionales y personales. Después de todo, el entorno empresarial actual no es nada si no rápido y furioso. Hay peligro en cada curva; si no podemos aprender a ver más allá de esa curva antes de llegar allí, a anticipar rápidamente cómo responder y luego a guiarnos a nosotros mismos y a nuestras organizaciones de manera segura, nos saldremos de control. ¿No es eso de lo que trata el liderazgo de hoy en día: reconocer con claridad la incertidumbre y la volatilidad que nos rodea, y luego capacitar a equipos de personas altamente capacitadas para navegar con éxito? Sí, pero ¿cómo? ¿Cómo enseñan, alinean y motivan los líderes a sus empleados para maximizar los resultados comerciales?
Para responder a esas preguntas, The Driving Leader's Handbook nos adentra en el mundo de alta presión del automovilismo y luego retrocede hábilmente para ofrecer consejos contundentes. Nos guía paso a paso a través del proceso que lleva a un piloto profesional, o a un ejecutivo, a un nivel de rendimiento que antes no se creía posible. Es una sensación (sí, los sentimientos y el instinto en este ámbito superan el conocimiento puro) de enfoque tranquilo, ese estado relajado en medio del caos y la confusión que guía hábilmente un coche deportivo, o un equipo ejecutivo, a través de la adversidad extrema.
The Driving Leader's Handbook combina las lecciones aprendidas en la pista de carreras con la vasta experiencia adquirida al trabajar con altos ejecutivos de algunas de las corporaciones más grandes del mundo en torno al cambio organizacional. Liderar el cambio es el desafío más desalentador que enfrentan los líderes de hoy, pero deben enfrentarlo: no hay alternativa. Liderazgo y cambio se han vuelto sinónimos. Basándose en el ejemplo de propietarios de equipos de carreras legendarios como Roger Penske, Chris y Scott muestran cómo construir un caso de negocio para el cambio involucrando a los empleados y a las partes interesadas en el proceso a todos los niveles. Para el líder, requiere un nivel de pasión, compromiso y un enfoque implacable en los resultados.
Author: Scott Good, Chris Cappy
Publisher: Pilot Consulting Corporation
Published: 03/10/2015
Pages: 158
Binding Type: Paperback
Weight: 0.48lbs
Size: 9.02h x 5.98w x 0.34d
ISBN13: 9780986433603
ISBN10: 0986433608
BISAC Categories:
- Business & Economics | Leadership
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