Descripción
"Muchos gerentes fracasan en la delegación, un elemento esencial para manejar la complejidad en cualquier organización. Esta lectura rápida es imprescindible para los nuevos gerentes, y también para los gerentes experimentados que buscan un marco para ayudar a los gerentes más nuevos a evitar los errores comunes".
- Dave Stachowiak, presentador del podcast 'Coaching for Leaders'
¿Te sientes estresado y abrumado con tareas que no puedes seguir el ritmo? ¿Estás luchando con la delegación de trabajo a tus empleados?
Delegación Efectiva de Autoridad es una breve guía para nuevos gerentes que te ayudará a mejorar tus habilidades de delegación en sencillos pasos.
Si eres un gerente o empresario que dirige a tres o más empleados, entonces este libro es para ti.
Es un libro súper corto que te ayudará a evitar los errores comunes que cometen los nuevos gerentes al delegar tareas.
Incluye un proceso completo paso a paso que te dice exactamente qué hacer antes de la delegación, durante la delegación y después de la delegación.
También obtendrás tácticas de aplicación inmediata que podrás implementar directamente con tus subordinados.
Aquí tienes una lista parcial de lo que se cubre:
- Cómo determinar qué delegar a tus empleados antes de iniciar el proceso de delegación
- El método que debes seguir para decidir a quién delegar el trabajo de tu equipo
- Los cinco rasgos que toda tarea debe tener antes de delegarla.
- Cómo describir los niveles de autoridad de forma correcta antes de delegar trabajo
- Cómo evitar la microgestión de tus empleados
- Cómo comunicarte con tus subordinados y darles una retroalimentación significativa.
- Cómo evitar ser demasiado prescriptivo, sin dejar de dar a tus empleados una buena descripción de lo que deben lograr
- Lo más importante que debes hacer después de delegar una tarea para verificar la comprensión
- Algunos ejemplos de delegación para ayudarte a comprender mejor los conceptos
- Una plantilla de delegación de muestra descargable y una hoja de trucos de una página que puedes usar como guías de referencia rápida
El libro está dividido en tres secciones que te servirán como lista de verificación para tu nuevo puesto de gerente:
Sección I: Antes de la Delegación
- Paso Uno Determinar Qué Delegar
- Paso Dos Determinar A Quién Delegar
- Paso Uno Explicar la Tarea Claramente
- Paso Dos Describir Metas, No Acciones
- Paso Tres Establecer Plazos Claros
- Paso Cuatro Describir los Niveles de Autoridad
- Paso Cinco Ponerlo Por Escrito
- Paso Uno Hacer un Seguimiento
- Paso Dos Dar Retroalimentación Significativa
Como bono gratuito por la compra de este libro, obtendrás una hoja de trucos de una página (un archivo PDF) que resume todos los consejos del libro en una sola página. También obtendrás una plantilla de delegación de muestra (en formato MS Word) que puedes copiar, pegar y modificar para tu propio equipo.
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Autor: Hassan Osman
Editor: Publicado de forma independiente
Publicado: 07/05/2019
Páginas: 48
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.14 libras
Tamaño: 7.99 pulgadas de alto x 5.00 pulgadas de ancho x 0.11 pulgadas de profundidad
ISBN13: 9781096807728
ISBN10: 1096807726
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Liderazgo
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