Descripción
¿Por qué no podemos aprender nada de Semco o Toyota?
¿Por qué las empresas de hoy están desequilibradas en cuanto a su estructura?
¿Por qué las "jerarquías planas" son solo una continuación del problema?
¿Por qué todas las metáforas de "el cambio como un viaje" son erróneas?
¿Por qué tu empresa tiene precisamente la cultura que se merece?
¿Por qué los objetivos fijos están sobrevalorados y cómo se pueden hacer relevantes?
¿Funciona la competencia dentro de las organizaciones?
¿Por qué todavía nos cuesta entender la visión de McGregor de 1960?
¿Por qué y cómo funciona la Transformación Organizacional Muy Rápida (VFOT)?
¿Por qué las empresas no necesitan ni jefes ni líderes?
¿Por qué es importante la distinción entre gestión y liderazgo?
¿Por qué la llamada "transformación digital" está sobrevalorada?
Niels Pflaeging es asesor de transformación organizacional, empresario, orador internacional. Desde 2003, ha ayudado a gerentes y empresas de todo tipo a dominar cambios profundos. Niels Pflaeging fue director del think tank Beyond Budgeting Round Table. Luego fundó la comunidad de código abierto BetaCodex Network. Niels es autor de numerosos libros, incluyendo el best-seller Organize for Complexity y el manual OpenSpace Beta. Junto con Silke Hermann, Niels fundó Red42, una startup a la vanguardia del Aprendizaje y Desarrollo y el desarrollo organizacional.
Autor: Niels Pflaeging
Editorial: Betacodex Publishing
Publicado: 10/02/2020
Páginas: 154
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.66 libras
Tamaño: 9.21 alto x 6.14 ancho x 0.42 profundidad
ISBN13: 9783948471002
ISBN10: 3948471002
Categorías BISAC:
- Empresa y Economía | Liderazgo
- Empresa y Economía | Desarrollo Organizacional
Este título no es retornable