Descripción
Me presenté a David como un "consultor de mejora de beneficios". A la mayoría de los clientes no les gusta el término "especialista en recuperación de empresas". La misión es la misma: sacar a la empresa del borde de la bancarrota y lograr un flujo de caja positivo y rentabilidad lo más rápido posible.
La empresa de David era, en apariencia, exitosa. Había creado un producto fantástico (en este caso, innovadores cierres de huracán para residencias y comercios en Florida), pero sus operaciones estaban desangrando su efectivo. Cuanto más proyectaban, más rojos se volvían los números.
David tenía una última esperanza: yo. Llegué para evaluar su empresa el lunes 7 de diciembre, y teníamos hasta el lunes 8 de enero, solo cinco semanas, para llevar su empresa de números rojos a números negros.
En las páginas de este libro, verás los detalles de exactamente cómo se ejecutó esta recuperación.
Y para el martes 6 de julio, en seis meses, la empresa estaba completamente recuperada y se había convertido en la empresa más rentable en su sector en el estado de Florida.
De hecho, David había planeado vender su empresa. Pero cuando todos estos puntos de mejora de beneficios estuvieron completos, la empresa era tan rentable que decidió conservarla, compró un barco y comenzó a pescar los fines de semana, sabiendo que su empresa tenía un futuro rentable.
Este es solo uno de los estudios de caso en mis veinte años de recuperación de empresas, y elegí este estudio de caso precisamente porque destaca muchas de las lecciones que he aprendido a lo largo de los años y que quiero transmitir a los dueños de negocios que buscan maximizar las ganancias en su empresa.
Y la lección fundamental es esta: no hay sustituto para un líder fuerte que haga que una empresa sea rentable. Lee De números rojos a negros, y aprenderás a ser ese líder.
Author: Robert S. Curry
Publisher: Red to Black Books
Published: 05/15/2024
Pages: 266
Binding Type: Paperback
Weight: 0.79lbs
Size: 9.00h x 6.00w x 0.72d
ISBN13: 9781732789159
ISBN10: 1732789150
BISAC Categories:
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