Paseos Gemba

En 12 nuevos ensayos, que van desde lo provocativo hasta lo práctico y escritos especialmente para la segunda edición de Gemba Walks, el autor y experto en gestión Jim Womack reflexiona sobre los últimos 30 años de Lean y evalúa el estado actual de Lean hoy. También comparte pensamientos sobre cómo el pensamiento y la práctica Lean pueden seguir haciendo del mundo un lugar mejor al ganar terreno en áreas como el gobierno y la atención médica, brinda orientación práctica sobre cómo los líderes de todo el mundo pueden obtener todos los beneficios de un sistema de gestión Lean y comparte la esperanza de una mejora continua en el camino hacia un mejor trabajo y más valor. Durante los últimos 30 años, Womack ha desarrollado un método para visitar el gemba en innumerables empresas y observar atentamente cómo las personas trabajan juntas para crear valor. Ha compartido sus pensamientos y descubrimientos de estas visitas con la comunidad Lean a través de una carta mensual. Con la segunda edición de Gemba Walks, Womack ha seleccionado y reorganizado sus cartas clave, además de escribir 12 nuevos ensayos. Gemba Walks comparte sus ideas sobre temas que van desde la aplicación de herramientas específicas hasta el papel de la gestión en el mantenimiento de Lean, así como las perspectivas a largo plazo de esta nueva forma fundamental de crear valor. La lectura de este libro revelará a los lectores una variedad de principios Lean, así como la base para la práctica Lean crítica de: ir a ver, preguntar por qué y mostrar respeto. Womack explica: - ¿qué pasó con Toyota y qué sigue para Lean? - cómo Lean obtuvo su nombre hace 25 años; un ensayo especial en coautoría de Jim y John Krafcik, presidente y CEO de Hyundai Motors America - trabajo, gestión y liderazgo: ¿cuál es el verdadero trabajo del líder Lean? - no deslocalice ni relocalice, haga "leanshore" - por qué las empresas necesitan menos héroes y más agricultores (que trabajan a diario para mejorar los procesos y sistemas necesarios para un trabajo perfecto y que se toman el tiempo y el esfuerzo para producir mejoras a largo plazo) - cómo las personas "buenas" que trabajan en procesos "malos" se vuelven tan "malas" como el propio proceso - cómo la práctica real de mostrar respeto se reduce a ayudar a los trabajadores a enmarcar y resolver sus propios problemas - cómo las ganancias a corto plazo de las herramientas Lean pueden traducirse en un cambio duradero de la gestión Lean. - cómo el gerente Lean tiene un "deseo inquieto de repensar continuamente los problemas de la organización, investigar sus causas raíz y liderar experimentos para probar las mejores contramedidas conocidas actualmente". Al compartir su camino personal de descubrimiento, Womack arroja nueva luz sobre la continua adopción y desarrollo del sistema empresarial nuevo más importante de los últimos cincuenta años. Su viaje brindará coraje e inspiración a todos los profesionales de Lean de hoy.

Autor: James P. Womack
Editorial: Lean Enterprise Institute, Inc.
Publicado: 01/01/2013
Páginas: 313
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.00 lbs
Tamaño: 8.90h x 6.00w x 0.80d
ISBN13: 9781934109380
ISBN10: 193410938X
Categorías BISAC:
- Empresas y Economía | General

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