Llegar a ser: cómo cambia el mundo

Una guía práctica, inspiradora y revolucionaria para la innovación social

Muchos de nosotros tenemos un profundo deseo de hacer del mundo que nos rodea un lugar mejor. Pero a menudo nuestras buenas intenciones se ven socavadas por el temor de que somos tan insignificantes en el gran esquema de las cosas que nada de lo que podemos hacer ayudará realmente a alimentar a los hambrientos del mundo, a arreglar los daños de un huracán Katrina o incluso a poner en marcha un programa de almuerzos saludables en la escuela local. Tendemos a pensar que el gran cambio social es provincia de héroes, una visión intimidante de la realidad que mantiene a la gente común en el sofá. Pero líderes extraordinarios como Gandhi e incluso activistas sociales poco probables como Bob Geldof, la mayoría de las veces, se ven a sí mismos como aprovechando las fuerzas que los rodean, en lugar de poner esas fuerzas en movimiento por sí solos. El truco en cualquier gran proyecto social —desde la lucha global contra el SIDA hasta el trabajo para erradicar la pobreza en una sola ciudad canadiense— es dejar de mirar los elementos discretos y empezar a tratar de entender las complejas relaciones entre ellos. Al estudiar fascinantes ejemplos reales de cambio social a través de esta lente de sistemas y relaciones, los autores de Getting to Maybe desentrañan las reglas de compromiso entre voluntarios, líderes, organizaciones y circunstancias, entre los individuos y lo que Shakespeare llamó "la marea en los asuntos de los hombres".

Getting to Maybe aplica las ideas de la teoría de la complejidad y recoge las experiencias de una amplia gama de personas y organizaciones —incluidos los ministros detrás del Milagro de Boston (y sus consecuencias); el Grameen Bank, en el que el sueño de microcrédito de un hombre desató una revolución financiera para los pobres del mundo; los esfuerzos de un diseñador de ropa canadiense para ayudar a transformar las vidas de mujeres y niños indígenas; y muchos más— para establecer una nueva forma de pensar sobre cómo hacer cambios en las comunidades, en los negocios y en el mundo.

Autor: Frances Westley, Brenda Zimmerman, Michael Patton
Editorial: Vintage Books Canada
Publicado: 08/07/2007
Páginas: 258
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.00lbs
Tamaño: 8.90h x 7.00w x 0.80d
ISBN13: 9780679314448
ISBN10: 067931444X
Categorías BISAC:
- Ciencias Sociales | Filantropía y Caridad
- Ciencias Sociales | Trabajo Voluntario

Acerca del autor
Frances Westley ha publicado extensamente en las áreas de cambio estratégico y liderazgo visionario, y dirigió el think-tank de Dupont Canada sobre innovación social, con sede en la Facultad de Gestión Desautel de la Universidad McGill, donde se desarrollaron muchas de las ideas para este libro.

Brenda Zimmerman, profesora en la Schulich School of Business de la Universidad de York, ha estado estudiando y escribiendo sobre cómo la teoría de la complejidad se aplica a las organizaciones durante veinte años.

Michael Quinn Patton es consultor independiente de desarrollo organizacional y ha escrito cinco libros importantes sobre el arte y la ciencia de la evaluación de programas.