Descripción
Como director ejecutivo, usted establece la visión, la estrategia y el tono de su organización.
Usted establece prioridades, anticipa y aborda desafíos, promueve y lidera los esfuerzos de cambio, prepara a las personas para el éxito y gestiona los riesgos. Aunque tenga un excelente equipo ejecutivo senior y una junta directiva de primera categoría, el éxito de su organización depende de su liderazgo.
Si no lee nada más sobre cómo ser un director ejecutivo eficaz, lea estos 10 artículos de expertos en la materia. Hemos revisado cientos de artículos de la Harvard Business Review y hemos seleccionado los mejores para ayudarle a alternar entre las perspectivas a largo y corto plazo, gestionar el riesgo y la innovación, y cultivar relaciones productivas con su personal y su junta directiva. Este libro le inspirará a:
- Navegar el cambiante entorno empresarial global
- Personalizar la estrategia de su empresa al entorno en el que trabaja
- Atraer, involucrar y retener el mejor talento
- Anticipar y abordar cuestiones legislativas y reglamentarias
- Afilar su conciencia sobre las habilidades tácticas y blandas que necesita para liderar
- Adoptar una mentalidad de fundador y crear nuevas ofertas, entrar en nuevos mercados y desarrollar soluciones de próxima generación
- Gestionar y construir relaciones con su junta directiva y sus accionistas
Esta colección de artículos incluye Your Strategy Needs a Strategy, de Martin Reeves, Claire Love y Philipp Tillmanns; Managing Your Innovation Portfolio, de Bansi Nagji y Geoff Tuff; Leading Change: Why Transformation Efforts Fail, de John P. Kotter; Reinventing Your Business Model, de Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen y Henning Kagermann; Leadership Is a Conversation, de Boris Groysberg y Michael Slind; Strategic Intent, de Gary Hamel y C.K. Prahalad; When Growth Stalls, de Matthew S. Olson, Derek van Bever y Seth Verry; The Secrets to Successful Strategy Execution, de Gary L. Neilson, Karla L. Martin y Elizabeth Powers; The Focused Leader, de Daniel Goleman; Managing Risks: A New Framework, de Robert S. Kaplan y Anette Mikes; 21st-Century Talent Spotting, de Claudio Fernandez-Araoz; y How CEOs Can Work with an Active Board, de Ken Banta y Stephen D. Garrow.
Autor: Harvard Business Review, Martin Reeves, Claire Love
Editorial: Harvard Business Review Press
Publicado: 14/05/2019
Páginas: 256
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.60 libras
Tamaño: 8.20 alto x 5.50 ancho x 1.00 profundo
ISBN13: 9781633697157
ISBN10: 1633697150
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Planificación estratégica
- Negocios y Economía | Gestión | General
- Negocios y Economía | Liderazgo
Sobre el Autor
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