Los 10 artículos imprescindibles de HBR para gerentes de nivel medio (con el artículo adicional "Los gerentes no pueden hacerlo todo" de Diane Gherson y Lynda Gratton)


Precio:
Precio de venta$24.95

Descripción

Colaborador. Comunicador. Conector. Coach.

Como gerente de nivel medio, se le exige más que nunca. Se espera que lidere la innovación, desarrolle talentos, ejecute la estrategia, cree una cultura inclusiva y ayude a su gente a adaptarse al cambio constante. ¿Cómo puede hacerlo todo y tener éxito?

Si no lee nada más sobre cómo ser un gerente de nivel medio eficaz, lea estos 10 artículos. Hemos revisado cientos de artículos de Harvard Business Review y seleccionado los mejores para ayudarle a generar aceptación en toda su organización, asegurar tiempo y recursos para proyectos clave y liderar el cambio, todo ello mientras realiza el trabajo más importante.

Este libro le inspirará a:

  • Construir equipos ganadores y desarrollar talentos
  • Transformar su rol de intermediario a innovador
  • Fomentar una cultura de seguridad psicológica
  • Equilibrar ser un líder con ser un colaborador individual
  • Formar asociaciones y aprovechar redes internas
  • Liderar su organización desde el centro

Esta colección de artículos incluye "Los gerentes no pueden hacerlo todo", de Diane Gherson y Lynda Gratton; "El valor real de los gerentes intermedios", de Zahira Jaser; "Elogio de los gerentes intermedios", de Quy Nguyen Huy; "Cómo gestionar a su jefe", de John J. Gabarro y John P. Kotter; "Haga que el jefe acepte", de Susan J. Ashford y James Detert; "Los secretos del gran trabajo en equipo", de Martine Haas y Mark Mortensen; "Cómo los mejores jefes interrumpen los prejuicios en sus equipos", de Joan C. Williams y Sky Mihaylo; "Haciendo que el lugar de trabajo híbrido sea justo", de Mark Mortensen y Martine Haas; "Por qué la ejecución de la estrategia se desmorona y qué hacer al respecto", de Donald Sull, Rebecca Homkes y Charles Sull; "El líder como coach", de Herminia Ibarra y Anne Scoular; "Aproveche al máximo sus reuniones individuales", de Steven G. Rogelberg; "Aprenda cuándo decir no", de Bruce Tulgan; y "Comience con la confianza", de Frances Frei y Anne Morriss.



Autor: Harvard Business Review, Frances X. Frei, Bruce Tulgan
Editorial: Harvard Business Review Press
Publicado: 29/08/2023
Páginas: 192
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.50lbs
Tamaño: 8.20h x 5.30w x 0.80d
ISBN13: 9781647824945
ISBN10: 164782494X
Categorías BISAC:
- Negocios y economía | Liderazgo
- Negocios y economía | Gestión | General
- Negocios y economía | Comunicación empresarial | General

Acerca del autor

Harvard Business Review es el principal destino para el pensamiento de gestión inteligente. A través de su revista insignia, 12 ediciones internacionales con licencia, libros de Harvard Business Review Press y contenido y herramientas digitales publicados en HBR.org, Harvard Business Review proporciona a profesionales de todo el mundo conocimientos rigurosos y mejores prácticas para liderarse a sí mismos y a sus organizaciones de manera más efectiva y para generar un impacto positivo.

Puede encontrar HBR en: hbr.org
Twitter: @HarvardBiz
LinkedIn: linkedin.com/company/harvard-business-review
Facebook: @HBR
Instagram: @harvard_business_review
YouTube: youtube.com/user/harvardbusinessreview