Descripción
La mayoría de las iniciativas de cambio de las empresas fracasan. Las tuyas no tienen por qué hacerlo.
Si solo lee algo sobre la gestión del cambio, lea estos 10 artículos (que incluyen "Leading Change", de John P. Kotter). Hemos revisado cientos de artículos de la Harvard Business Review y hemos seleccionado los más importantes para ayudarle a liderar el cambio en su organización.
Los 10 artículos imprescindibles de HBR sobre la gestión del cambio le inspirarán a:
- Dirigir el cambio a través de ocho etapas críticas
- Establecer un sentido de urgencia
- Superar la adicción al status quo
- Movilizar el compromiso
- Silenciar a los detractores
- Minimizar el dolor del cambio
- Concentrar recursos
- Motivar el cambio cuando el negocio va bien
Esta colección de artículos más vendidos incluye: artículo destacado "Liderar el cambio: por qué fracasan los esfuerzos de transformación", de John P. Kotter, "Cambio a través de la persuasión", "Liderar el cambio cuando el negocio va bien: una entrevista con Samuel J. Palmisano", "Cambio radical, el camino tranquilo", "Liderazgo del punto de inflexión", "Una guía de supervivencia para líderes", "La verdadera razón por la que la gente no cambia", "Descifrando el código del cambio", "El lado difícil de la gestión del cambio" y "Por qué los programas de cambio no producen cambios".
Autor: Harvard Business Review, John P. Kotter, W. Chan Kim
Editorial: Harvard Business Review Press
Publicado: 08/03/2011
Páginas: 224
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.55lbs
Tamaño: 8.29h x 5.60w x 0.63d
ISBN13: 9781422158005
ISBN10: 1422158004
Categorías BISAC:
- Negocios y economía | Emprendimiento
- Negocios y economía | Nuevas empresas comerciales
- Negocios y economía | Gestión | General
Sobre el autor
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