Descripción
La gestión del desempeño está cambiando. Adapte su enfoque.
Durante décadas, la gestión del desempeño ha sido vista como una tarea anual por parte de gerentes y departamentos de recursos humanos por igual. Pero este proceso está cambiando, y hay formas de hacerlo más efectivo en todos los niveles de su organización.
Si no lee nada más sobre la gestión del desempeño en su organización, lea estos 10 artículos. Hemos revisado cientos de artículos de Harvard Business Review y hemos seleccionado los más importantes para ayudarle a hacer su proceso más adaptable, llevar a cabo mejores conversaciones de retroalimentación y fomentar el crecimiento de sus empleados.
Este libro le inspirará a:
- Aprender dónde los procesos actuales de gestión del desempeño se están quedando cortos
- Superar el sesgo organizacional para evaluar el desempeño de manera justa
- Adaptar los trabajos de los empleados para satisfacer sus habilidades e intereses
- Impulsar la colaboración alineando objetivos en todas las funciones
- Utilizar el análisis de personas de forma ética y transparente
- Ayudar a su gente a identificar y usar sus fortalezas
Esta colección de artículos incluye "The Performance Management Revolution", de Peter Cappelli y Anna Tavis; "Reinventing Performance Management", de Marcus Buckingham y Ashley Goodall; "Getting 360-Degree Feedback Right", de Maury A. Peiperl; "The Set-Up-to-Fail Syndrome", de Jean-François Manzoni y Jean-Louis Barsoux; "Job Sculpting: The Art of Retaining Your Best People", de Timothy Butler y James Waldroop; "Performance Management Shouldn't Kill Collaboration", de Heidi K. Gardner y Ivan Matviak; "The Happy Tracked Employee", de Ben Waber; "Don't Let Metrics Undermine Your Business", de Michael Harris y Bill Tayler; "Numbers Take Us Only So Far", de Maxine Williams; "Managers Can't Do It All", de Diane Gherson y Lynda Gratton; y "Creating Sustainable Performance", de Gretchen Spreitzer y Christine Porath.
La serie de libros de bolsillo HBR's 10 Must Reads es la colección definitiva de libros tanto para líderes nuevos como experimentados. Los líderes que buscan la inspiración que las grandes ideas proporcionan, tanto para acelerar su propio crecimiento como el de sus empresas, no necesitan buscar más. La serie HBR's 10 Must Reads se centra en los temas centrales que todo gerente ambicioso necesita conocer: liderazgo, estrategia, cambio, gestión de personas y gestión de uno mismo. Harvard Business Review ha revisado cientos de artículos y ha seleccionado solo la lectura más esencial sobre cada tema. Cada título incluye consejos atemporales que serán relevantes independientemente de un entorno empresarial en constante cambio.
Autor: Harvard Business Review, Marcus Buckingham, Heidi K. Gardner
Editorial: Harvard Business Review Press
Publicado: 04/04/2023
Páginas: 192
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.45lbs
Tamaño: 8.20h x 5.40w x 0.70d
ISBN13: 9781647825218
ISBN10: 1647825210
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Recursos Humanos y Gestión de Personal
- Negocios y Economía | Gestión | General
- Negocios y Economía | Desarrollo Organizacional
Sobre el autor
Harvard Business Review es el principal destino para el pensamiento de gestión inteligente. A través de su revista insignia, 12 ediciones internacionales con licencia, libros de Harvard Business Review Press, y contenido y herramientas digitales publicados en HBR.org, Harvard Business Review proporciona a los profesionales de todo el mundo conocimientos rigurosos y las mejores prácticas para liderarse a sí mismos y a sus organizaciones de manera más efectiva y para generar un impacto positivo.
Puede encontrar HBR en: hbr.org
Twitter: @HarvardBiz
LinkedIn: linkedin.com/company/harvard-business-review
Facebook: @HBR
Instagram: @harvard_business_review
YouTube: youtube.com/user/harvardbusinessreview