Descripción
El cambio es la única constante en los negocios, y debemos adaptarnos o enfrentarnos a la obsolescencia. Sin embargo, ciertos desafíos nunca desaparecen. Eso es lo que hace que este libro sea de lectura obligada. Estos son los 10 artículos seminales de los expertos más influyentes en gestión, sobre temas de preocupación perenne para gerentes y líderes ambiciosos hambrientos de inspiración, y listos para poner en práctica grandes ideas para acelerar su propio éxito y el de sus empresas.
Si no lee nada más, deténgase y lea:
- Michael Porter sobre cómo crear una ventaja competitiva y distinguir su empresa de sus rivales
- John Kotter sobre cómo liderar el cambio a través de ocho etapas críticas
- Daniel Goleman sobre cómo usar la inteligencia emocional para maximizar el rendimiento
- Peter Drucker sobre cómo gestionar su carrera evaluando sus propias fortalezas y debilidades
- Clay Christensen sobre cómo orquestar la innovación dentro de organizaciones establecidas
- Tom Davenport sobre cómo usar el análisis para determinar cómo mantener la lealtad de sus clientes
- Robert Kaplan y David Norton sobre cómo medir la estrategia de su empresa con el Cuadro de Mando Integral
- Rosabeth Moss Kanter sobre cómo evitar errores comunes al impulsar la innovación
- Ted Levitt sobre cómo comprender quiénes son sus clientes y qué quieren realmente
- C. K. Prahalad y Gary Hamel sobre cómo identificar los sistemas únicos e integrados que respaldan su estrategia
Autor: Harvard Business Review, Peter F. Drucker, Clayton M. Christensen
Editorial: Harvard Business Review Press
Publicado: 11/08/2010
Páginas: 288
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.65lbs
Tamaño: 8.19h x 5.54w x 0.72d
ISBN13: 9781422133446
ISBN10: 1422133443
Categorías BISAC:
- Empresas y Economía | Gestión | General
Sobre el autor
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