Descripción
Recursos para el instructor: Diapositivas de PowerPoint de las exposiciones del libro y una guía de transición a la nueva edición.
El sistema de prestación de atención médica de EE. UU. está experimentando una transformación sin precedentes. En respuesta a los rápidos y profundos cambios en la tecnología, la competencia, el consumismo y otras áreas, los líderes de la atención médica deben ayudar a sus organizaciones a desarrollar e implementar estrategias efectivas para sobrevivir y prosperar. Esta cuarta edición de Healthcare Strategic Planning, editada por John M. Harris (y anteriormente escrita por Alan M. Zuckerman), proporciona conocimientos fundamentales sobre la práctica y la teoría de la planificación estratégica y muestra cómo esos conocimientos se pueden aplicar a las organizaciones de atención médica. Ejemplos de organizaciones de atención médica reales añaden detalles y refuerzos de la vida real. Siguiendo la guía paso a paso del libro sobre las etapas de la planificación estratégica (analizar el entorno, determinar la dirección organizacional, formular estrategias y pasar a la implementación), los lectores aprenderán a responder la pregunta que todos en la gestión de la atención médica se hacen: ¿Hacia dónde vamos? Esta nueva edición aborda la planificación estratégica en el contexto de los problemas contemporáneos de la atención médica, particularmente la salud de la población, el pago basado en el valor y las cambiantes asociaciones entre proveedores y pagadores. Presenta el siguiente material nuevo o mejorado y más: Estrategias novedosas para incorporar el pensamiento estratégico en las rutinas de gestión. Cobertura ampliada del análisis ambiental, incluyendo consejos sobre cómo organizar el proceso de recopilación de datos e identificar las tendencias del mercado. Nuevos ejemplos de formulación de estrategias que ilustran la relación entre los problemas cruciales, los objetivos y las métricas clave. Un proceso paso a paso para crear un plan de implementación efectivo y orientación para obtener la aprobación de la junta. Nuevos estudios de casos que ilustran cómo las organizaciones exitosas manejan el proceso anual de planificación estratégica. Un nuevo capítulo sobre cómo abordar los cambios en el modelo de negocio y los avances tecnológicos y clínicos en cada paso del proceso de planificación.
Autor: John Harris
Editorial: Ache Management Series
Publicado: 01/08/2017
Páginas: 296
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.00 libras
Tamaño: 8.90 alto x 6.10 ancho x 0.80 profundidad
ISBN13: 9781567938999
ISBN10: 156793899X
Categorías BISAC:
- Medicina | Administración y atención hospitalaria
Acerca del autor
John Harris es director de Veralon, una firma consultora de gestión de atención médica en Filadelfia. Su trabajo se centra en fusiones y adquisiciones, estrategia y la transición al pago basado en el valor. Dirige procesos de planificación estratégica y actúa como consultor para sistemas y hospitales de salud, organizaciones de atención responsable, redes clínicamente integradas, organizaciones médico-hospitalarias y planes de salud. El Sr. Harris también es un orador frecuente para la Asociación Estadounidense de Sistemas Integrados de Atención Médica, la Asociación de Gestión Financiera de la Atención Médica y otras organizaciones, y es un experto invitado en la estación de radio Sirius XM de The Wharton School.
El Sr. Harris es miembro de la facultad de los siguientes seminarios de ACHE: Planificación estratégica avanzada para transformar su organización Hospitales y sistemas de salud del futuro: transformación para prosperar Planificación estratégica: de la formulación a la acción El Sr. Harris también ha sido autor de las siguientes publicaciones de Health Administration Press: Planificación estratégica de la atención médica, cuarta edición