Descripción
Cuando nos desconcierta la locura del «otro bando» —en nuestra política, en el trabajo o en casa— es porque no vemos cómo el propio conflicto se ha apoderado de nosotros.
Eso es lo que hace el «conflicto elevado». Es la mano invisible de nuestro tiempo. Y es diferente de la fricción útil del conflicto sano. Ese es un buen conflicto, y es una fuerza necesaria que nos impulsa a ser mejores personas.
El conflicto elevado es lo que ocurre cuando la discordia se destila en un tipo de disputa del bien contra el mal, el tipo con un nosotros y un ellos. En este estado, el cerebro se comporta de forma diferente. Nos sentimos cada vez más seguros de nuestra propia superioridad, y todo lo que hacemos para intentar terminar el conflicto, suele empeorarlo. Finalmente, podemos empezar a imitar el comportamiento de nuestros adversarios, dañando lo que más apreciamos.
En este libro «compulsivamente legible» (Evan Osnos, autor ganador del National Book Award), la autora superventas del New York Times y periodista galardonada Amanda Ripley investiga cómo las buenas personas son atrapadas por el conflicto elevado, y cómo se liberan.
Nuestro viaje comienza en California, donde un experto en conflictos de renombre mundial lucha por salir de una disputa política. Luego, conocemos a un líder de pandillas de Chicago que dedica su vida a una vendetta, solo para darse cuenta, años después, de que la historia que se había contado a sí mismo sobre el conflicto no era del todo cierta. A continuación, viajamos a Colombia para averiguar si miles de personas pueden ser sacadas del conflicto elevado a gran escala. Finalmente, regresamos a Estados Unidos para ver qué sucede cuando un grupo de judíos liberales de Manhattan y conservadores oficiales de correccionales de Michigan eligen quedarse en las casas de los otros para entenderse mejor, incluso mientras siguen en desacuerdo.
Todas estas personas, en situaciones drásticamente diferentes, fueron arrastradas a un conflicto elevado por fuerzas similares, incluyendo emprendedores del conflicto, humillación y falsas dicotomías. Pero, en última instancia, todos encontraron formas de transformar el conflicto elevado en un buen conflicto, el tipo que los hizo mejores personas. Rehumanizaron y recategorizaron a sus oponentes, y revivieron la curiosidad y la asombro, incluso mientras seguían luchando por lo que sabían que era correcto.
La gente sí escapa del conflicto elevado. Los individuos —incluso comunidades enteras— pueden cortocircuitar los bucles de retroalimentación de indignación y culpa, si así lo desean. Este es un libro «perspicaz y fascinante» (The New York Times Book Review) y una nueva forma de pensar sobre el conflicto que abrirá la mente y transformará la forma en que nos movemos por el mundo.
Eso es lo que hace el «conflicto elevado». Es la mano invisible de nuestro tiempo. Y es diferente de la fricción útil del conflicto sano. Ese es un buen conflicto, y es una fuerza necesaria que nos impulsa a ser mejores personas.
El conflicto elevado es lo que ocurre cuando la discordia se destila en un tipo de disputa del bien contra el mal, el tipo con un nosotros y un ellos. En este estado, el cerebro se comporta de forma diferente. Nos sentimos cada vez más seguros de nuestra propia superioridad, y todo lo que hacemos para intentar terminar el conflicto, suele empeorarlo. Finalmente, podemos empezar a imitar el comportamiento de nuestros adversarios, dañando lo que más apreciamos.
En este libro «compulsivamente legible» (Evan Osnos, autor ganador del National Book Award), la autora superventas del New York Times y periodista galardonada Amanda Ripley investiga cómo las buenas personas son atrapadas por el conflicto elevado, y cómo se liberan.
Nuestro viaje comienza en California, donde un experto en conflictos de renombre mundial lucha por salir de una disputa política. Luego, conocemos a un líder de pandillas de Chicago que dedica su vida a una vendetta, solo para darse cuenta, años después, de que la historia que se había contado a sí mismo sobre el conflicto no era del todo cierta. A continuación, viajamos a Colombia para averiguar si miles de personas pueden ser sacadas del conflicto elevado a gran escala. Finalmente, regresamos a Estados Unidos para ver qué sucede cuando un grupo de judíos liberales de Manhattan y conservadores oficiales de correccionales de Michigan eligen quedarse en las casas de los otros para entenderse mejor, incluso mientras siguen en desacuerdo.
Todas estas personas, en situaciones drásticamente diferentes, fueron arrastradas a un conflicto elevado por fuerzas similares, incluyendo emprendedores del conflicto, humillación y falsas dicotomías. Pero, en última instancia, todos encontraron formas de transformar el conflicto elevado en un buen conflicto, el tipo que los hizo mejores personas. Rehumanizaron y recategorizaron a sus oponentes, y revivieron la curiosidad y la asombro, incluso mientras seguían luchando por lo que sabían que era correcto.
La gente sí escapa del conflicto elevado. Los individuos —incluso comunidades enteras— pueden cortocircuitar los bucles de retroalimentación de indignación y culpa, si así lo desean. Este es un libro «perspicaz y fascinante» (The New York Times Book Review) y una nueva forma de pensar sobre el conflicto que abrirá la mente y transformará la forma en que nos movemos por el mundo.