Hoshin Kanri: Cómo Toyota crea una cultura de mejora continua para lograr los objetivos Lean

Hoshin Kanri ha sido utilizado con éxito por Toyota y otras empresas de primer nivel en Japón y Estados Unidos para lograr objetivos estratégicos de negocio y de lean. El poder subyacente de un proceso hoshin kanri exitoso se basa en cómo Toyota crea un entorno de mejora continua. Toyota es un negocio fuerte debido a su gente, y la gente es el valor de su sistema. Este libro se centra más en las personas que en el proceso. El comportamiento de la gerencia, la motivación, los valores organizacionales centrales y el trabajo en equipo, el desarrollo del liderazgo y el cambio cultural son los verdaderos factores de cualquier éxito empresarial. Akio Toyoda dijo después de varias retiradas recientes que la tasa de crecimiento de la empresa era mayor que la tasa de desarrollo de su gente. Las empresas exitosas necesitan invertir en las personas y poner a las personas antes que el proceso. Lea este libro y verá por qué sigue existiendo una brecha entre las empresas exitosas y las menos exitosas en términos de gestión de procesos, gestión de personas y adaptabilidad de la cultura.

Autor: Mohammed Hamed Ahmed Soliman
Editorial: Createspace Independent Publishing Platform
Publicado: 01/06/2016
Páginas: 96
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.23 libras
Tamaño: 8.00h x 5.00w x 0.20d
ISBN13: 9781530512287
ISBN10: 153051228X
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Liderazgo

Sobre el Autor
Mohammed Hamed Ahmed Soliman es un ingeniero industrial, consultor, profesor universitario, líder en excelencia operativa y autor. Trabaja como profesor en la Universidad Americana en El Cairo y como consultor para varias organizaciones industriales. Soliman obtuvo una licenciatura en ingeniería. Posee numerosos certificados en gestión, industria, calidad e ingeniería de costes. Actualmente está cursando un máster en gestión de la calidad. Durante la mayor parte de su carrera, Soliman trabajó como empleado regular para varios sectores industriales. Esto incluyó la fabricación de cristal, fertilizantes y productos químicos. Hizo esto mientras educaba a la gente sobre la cultura de la mejora continua. Sus escritos sobre manufactura esbelta, liderazgo, productividad y negocios aparecen en Industrial Engineers, Lean Thinking e Industrial Management. El blog de Soliman es www.personal-lean.org.

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