En el punto de mira: Lo que aprendí al dirigir una gran empresa estadounidense

Unas memorias fascinantes y sinceras sobre el liderazgo exitoso del ex CEO de General Electric, nombrado uno de los "Mejores CEOs del Mundo" tres veces por Barron's, y las difíciles lecciones que aprendió de su experiencia al frente de GE inmediatamente después del 11 de septiembre, a través de la devastadora crisis financiera de 2008-09, y en un mundo cada vez más globalizado.

En septiembre de 2001, Jeff Immelt reemplazó al CEO más famoso de la historia, Jack Welch, al frente de General Electric. Menos de una semana después de asumir el cargo, los ataques terroristas del 11 de septiembre sacudieron a la nación y a la empresa hasta sus cimientos. GE estaba conectada a casi todos los aspectos de la tragedia: aviones financiados por GE y propulsados por motores fabricados por GE acababan de destruir bienes inmuebles asegurados por pólizas emitidas por GE. Enfrentando una situación sin precedentes, Immelt sabía que su respuesta marcaría la pauta para las empresas de todo el mundo que buscaban la dirección de GE, una de las corporaciones más grandes y aclamadas de Estados Unidos. Sin presión.

Durante los siguientes dieciséis años, Immelt lideraría a GE a través de muchos otros momentos críticos, desde la crisis financiera global de 2008-09 hasta el colapso de los reactores nucleares de Fukushima en 2011, que fueron diseñados por GE. Pero el mayor desafío de Immelt fue heredado: Welch había entregado una empresa con grandes personas, pero con poca innovación. Immelt se propuso cambiar el enfoque de GE haciéndola más global, más arraigada en la tecnología y más diversa. Pero el mercado de valores rara vez recompensó sus esfuerzos, y GE pasó apuros.

En Hot Seat, Immelt ofrece un interrogatorio riguroso y crudo de sí mismo y de su mandato, detallando por primera vez sus momentos de mayor orgullo y sus mayores errores. El componente más crucial del liderazgo, escribe, es la voluntad de tomar decisiones. Pero saber qué hacer es mil veces más fácil que saber cuándo hacerlo. La perseverancia, combinada con una comunicación clara, puede asegurar el progreso, si no la perfección, dice. Eso no protegerá a ningún CEO de las dudas, pero Immelt explica cómo ha superado incluso las críticas más demoledoras: manteniéndose enfocado en su equipo y en los objetivos que intentaban alcanzar. A medida que el mundo empresarial sigue siendo sacudido por una asombrosa agitación económica, Hot Seat "te introduce en la oficina, la mente y el corazón del hombre que se convirtió en CEO de GE en la víspera del 11 de septiembre, y luego lideró el icónico gigante durante dieciséis años fascinantes y a menudo turbulentos. Un manual sobre liderazgo y vida" (Stanley A. McChrystal, General, Ejército de EE. UU. [Retirado], CEO y Fundador, McChrystal Group).

Autor: Jeff Immelt
Editorial: Avid Reader Press / Simon & Schuster
Publicado: 15/02/2022
Páginas: 352
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.60 libras
Tamaño: 8.35h x 5.51w x 1.02d
ISBN13: 9781982114787
ISBN10: 1982114789
Categorías BISAC:
- Empresa y Economía | Liderazgo
- Biografía y Autobiografía | Empresarial
- Empresa y Economía | Historia Corporativa y Empresarial | General

Sobre el autor
Jeff Immelt fue el noveno presidente de GE y sirvió como CEO durante dieciséis años. Ha sido nombrado uno de los "Mejores CEOs del Mundo" tres veces por Barron's. Durante su mandato como CEO, GE fue nombrada "La compañía más admirada de América" por la revista Fortune y una de "Las compañías más respetadas del mundo" en encuestas de Barron's y Financial Times. Immelt ha recibido quince títulos honoríficos y numerosos premios por liderazgo empresarial y presidió el Consejo Presidencial de Empleo y Competitividad bajo la administración de Obama. Es miembro de la Academia Americana de Artes y Ciencias, y profesor en la Universidad de Stanford. Immelt obtuvo una licenciatura en matemáticas aplicadas de Dartmouth College y un MBA de la Universidad de Harvard. Él y su esposa tienen una hija.

Amy Wallace es una escritora afincada en California. Divide su tiempo entre revistas y libros. Sus trabajos en revistas han aparecido en GQ, Wired, The New Yorker, New York, Esquire, Vanity Fair, Details, The Nation, The New York Times Magazine, Elle, y otras publicaciones nacionales. Dos de sus perfiles --"Hollywood's Information Man" (Los Angeles, 2001) y "Walking Time Bomb" (New York, 2019)-- han sido finalistas del National Magazine Award. Un archivo de su trabajo se puede encontrar en Amy-Wallace.com. En 2014, colaboró con Ed Catmull, entonces presidente de Pixar Animation y Disney Animation, en su libro superventas del New York Times Creativity, Inc.: Overcoming the Unseen Forces That Stand in the Way of True Inspiration. Su segundo libro colaborativo, esta vez con el ex CEO de General Electric Jeff Immelt, es Hot Seat: What I Learned Leading a Great American Company.