Cómo ser el empleado del que tu empresa no puede prescindir: 18 maneras de volverte indispensable

En sus libros anteriores, el reconocido consultor de gestión Glenn Shepard mostró a los gerentes cómo sacar el máximo provecho de su fuerza laboral. Ahora, en Cómo ser el empleado sin el que su empresa no puede vivir, Shepard muestra a los empleados cómo sacar el máximo provecho de sí mismos, sus trabajos y sus carreras.

Esta guía práctica y útil explica lo que los gerentes de hoy realmente buscan en los empleados, qué es lo que más valoran y cómo los empleados pueden superar las expectativas para obtener aumentos y ascensos. Basada en principios de sentido común que funcionarán para cualquier persona en cualquier carrera, esta guía práctica y del mundo real le muestra cómo:

• Responder la única pregunta que lo convertirá inmediatamente en un empleado altamente valorado.
• Destacarse en su trabajo simplemente mostrando a su empleador cuánto le importa su trabajo.
• Crear seguridad laboral ganándose la reputación de ser la persona más confiable.
• Aprender la manera correcta de cometer errores.
• Desarrollar el tipo de ética de trabajo profesional que le permite ascender.
• Ser el solucionador de problemas que buscan las empresas.
• Y tomar el control de su destino profesional.

Millones de estadounidenses se sienten atrapados en trabajos sin futuro que no los llevan a ninguna parte. A menudo piensan, a pesar de sus mejores esfuerzos, que nadie notará o recompensará su éxito. Cómo ser el empleado sin el que su empresa no puede vivir le muestra cómo sobresalir en la oficina y obtener el reconocimiento que tanto se ha esforzado por ganar. Domine estos principios y aplíquelos todos los días en el trabajo y el éxito ilimitado será su recompensa.

Autor: Glenn Shepard
Editorial: Wiley
Publicado: 01/03/2006
Páginas: 180
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.41 libras
Tamaño: 8.52h x 5.88w x 0.49d
ISBN13: 9780471751809
ISBN10: 0471751804
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Habilidades

Sobre el autor
Después de comprar su propio negocio en 1988, Glenn Shepard aprendió que gestionar un personal de tres personas era más difícil que trabajar para una corporación nacional con miles de empleados. Descubrió que los gerentes de todas partes enfrentaban los mismos problemas que él, por lo que creó el seminario en vivo Cómo gestionar empleados problemáticos en 1998 (un libro con el mismo título fue publicado por John Wiley & Sons en agosto de 2005). En dos años, se volvió tan popular que se agotaba en cada uno de los 25 estados donde lo impartía. Hoy, Glenn imparte entre 100 y 150 seminarios al año.
Visite www.GlennShepard.com para obtener más información o para suscribirse al boletín electrónico gratuito de Shepard.