Cómo convertirse en un buen líder de equipo y un supervisor y ganarse el respeto: Una mirada realista y práctica sobre cómo se hace de forma eficaz; sindicalizado o

Este libro es una lectura obligatoria para ti: Si eres un supervisor nuevo o joven y nunca has liderado un equipo antes. O si eres un supervisor experimentado pero te gustaría perfeccionar tus herramientas. Ningún conocimiento adquirido es desperdiciado, especialmente el conocimiento que da en el clavo. Desde su primer día en el trabajo, los nuevos supervisores se enfrentan a nuevos desafíos, nunca antes habían estado en una situación así, y para muchos, los pocos artículos o libros que han leído sobre el tema y los "videos de cómo hacer" que han visto en YouTube apenas han sido suficientes para prepararlos para lo que venía. Entonces, ¿cómo esperas que alguien que nunca ha interactuado mucho con personas "reales", y mucho menos ha desafiado a una persona real en su vida, se desenvuelva frente a un mar de empleados insatisfechos y jefes enojados? Este es el público exacto al que está dirigido este libro: el nuevo supervisor sin experiencia en el liderazgo de personas y a quien el liderazgo le ha sido impuesto; el supervisor experimentado con una experiencia envidiable, pero que busca orientación sobre cómo mejorar su juego y ser mejor en el trabajo. Este libro es para ti. Este libro te dirá que incluso si piensas de cierta manera, aún debes tener cuidado con cómo respondes. Hay una manera de ser supervisor. Este libro tiene menos páginas porque va directo al grano, y porque quiero que lo leas tantas veces como sea posible. Definitivamente uno debe comenzar su carrera como supervisor de manera muy profesional y "según las reglas". Lo que quiero decir cuando digo "Según las reglas" es que primero debes ganarte el respeto y luego ser tú mismo. Ser profesional no significa que no debas ser "comprensivo" o "humano", especialmente en estos días en que las empresas se inclinan por adoptar un enfoque más suave en la gestión, pero antes de la "flexibilidad" en la toma de decisiones; debes demostrar que eres capaz de todas las opciones, pero que esta vez has decidido elegir la más amigable. Debe quedar claro, antes de hacer esa "excepción", que tienes un largo historial de ser sólido, "según las reglas", justo y equitativo. Y antes de que "lo dejes pasar esta vez", también debes haber tenido un historial de aplicación de la rendición de cuentas en todos los ámbitos, y antes de que hayas pagado su almuerzo, debe quedar claro para estos empleados que es su trabajo y que no es "la comida pagada" lo que los hará trabajar.

Autor: Tr Sabra
Editorial: Independently Published
Publicado: 11/09/2017
Páginas: 88
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.31 libras
Tamaño: 9.02 alto x 5.98 ancho x 0.21 profundidad
ISBN13: 9781973279105
ISBN10: 197327910X
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Liderazgo
- Negocios y Economía | Comportamiento Organizacional

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