Descripción
Un equipo sin Acuerdos de trabajo es como una máquina compleja sin un manual del operador. Si no se mantiene activamente, el rendimiento se degradará con el tiempo. Los compañeros de equipo pueden funcionar a niveles aceptables durante un tiempo, pero sin Acuerdos de trabajo, eventualmente caerán en la separación y el egoísta interés propio.
Un Acuerdo de trabajo es un pacto, promesa o compromiso que transforma el comportamiento laboral disfuncional y no productivo. No es una regla básica. Es una promesa emocionalmente madura basada en la colaboración y en lograr la satisfacción del cliente.
Los compañeros de equipo emocionalmente maduros y productivos crean Acuerdos de trabajo para guiarse. Se esfuerzan por mantener el Trabajo en equipo con mentalidad correcta porque han experimentado los beneficios de un equipo unificado con intereses compartidos y objetivos comunes.
Cuando aplica RMT, sus Acuerdos de trabajo describen cómo se ven la aceptación, el perdón y el ajuste en su equipo. Definen su enfoque psicológico para el trabajo en equipo o el sistema de pensamiento con mentalidad correcta de su equipo.
Este libro le enseñará cómo facilitar con éxito los Acuerdos de trabajo. Todo lo que necesita saber para empezar se encuentra aquí.
Estrictamente hablando, no existe una única forma absolutamente correcta de facilitar los diálogos de los Acuerdos de trabajo, pero existen varios principios fundamentales para guiar a los compañeros de equipo hacia su mentalidad correcta colectiva.
Esos principios clave son los 10 pasos que se tratan en este libro. Apréndalos y tendrá éxito.
En los treinta y cinco años de mi carrera en la formación de equipos, facilité más de 500 equipos en diversos estados de conflicto y disfunción. Cada equipo creó algún tipo de Acuerdo de trabajo y tuvo éxito como resultado.
En resumen, los Acuerdos de trabajo se crean en talleres de equipo donde líderes y compañeros discuten abiertamente problemas interpersonales o de procesos de trabajo no resueltos que ya están afectando o tienen el potencial de afectar el rendimiento del equipo. Estos problemas se abordan a través de Acuerdos de trabajo a nivel de equipo.
Si cree que facilitar los Acuerdos de trabajo es demasiado, tómese un momento y considere el panorama general.
Los 10 pasos para facilitar y crear Acuerdos de trabajo son lógicos y prácticos. Cuando se siguen, los Acuerdos de trabajo son consistentemente efectivos. Su mente correcta ya sabe que esto es cierto. Solo le llevará facilitar sus dos o tres primeros equipos utilizando los 10 pasos para confirmar esta verdad por sí mismo.
Mientras practica, recuerde que cometerá errores, especialmente al principio. No se rinda. Los beneficios duraderos que aportará a sus equipos superarán con creces cualquier error inicial.
Sé, sin lugar a dudas, que los Acuerdos de trabajo son adecuados para todos los equipos, en todas partes y para siempre. Si los utiliza, ayudarán a que su(s) equipo(s) cliente y el mundo sean un lugar mejor.
Al hacerlo, pondrá de su parte para hacer del mundo un lugar mejor para todos, en todas partes, para siempre.
Empecemos ahora mismo.
Dan Hogan
Autor: Dan Hogan
Editor: Lord & Hogan LLC
Publicado: 17/01/2022
Páginas: 266
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.79lbs
Tamaño: 9.00h x 6.00w x 0.56d
ISBN13: 9781939585066
ISBN10: 1939585066
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | General