Descripción
De bueno a excelente es una exploración basada en la investigación de lo que se necesita para convertir a las empresas ordinarias en grandes empresas.
Los mensajes de este libro no están dirigidos únicamente a los empresarios, ya que muchos pueden aplicarse a la vida social y cotidiana en general.
El libro desglosa el proceso de transformación de "De bueno a excelente" en tres grandes etapas: personas disciplinadas, pensamiento disciplinado y acción disciplinada. También hay dos conceptos clave dentro de cada una de estas tres etapas. Estos seis conceptos son la esencia de "De bueno a excelente" y asigna un capítulo para cada uno de ellos; Liderazgo de Nivel 5, Primero quién... luego qué, Afrontar los hechos brutales, El concepto del erizo, Una cultura de disciplina y Aceleradores tecnológicos.
El libro define claramente que, durante la transición de bueno a excelente, las empresas deben primero tener a las personas adecuadas en el autobús (y a las personas equivocadas fuera del autobús) y luego tratar de averiguar adónde conducirlo. En realidad, esto no era lo que esperaban antes del proyecto. Pensaron que el primer paso sería establecer una nueva dirección, estrategia y visión para la empresa. La verdad es que si se consigue que las personas adecuadas suban al autobús, las personas adecuadas en los asientos adecuados y las personas equivocadas fuera del autobús, conducirán a la empresa a un lugar excelente.
Un ciclo de buenas decisiones es uno de los factores clave del éxito de las grandes empresas, y el autor y su equipo de investigación hicieron una clara clarificación de su proceso. El concepto del erizo diferencia entre los directores generales. Collins ha incluido muy apropiadamente el ensayo de Isaiah Berlin, "El erizo y el zorro", en el que se refiere a una parábola griega: "El zorro sabe muchas cosas, pero el erizo sabe una cosa grande". Según los resultados del enorme proyecto, las empresas de buenas a excelentes fueron construidas por "erizos", personas que eran capaces de centrarse en una cosa importante que llevó a sus empresas a la grandeza. Hay tres círculos del concepto del erizo: "lo que te apasiona profundamente, en lo que puedes ser el mejor del mundo y lo que impulsa tu motor económico", y las empresas necesitan los tres círculos para tener un concepto completamente desarrollado.
De bueno a excelente identifica que las empresas de buenas a excelentes construyen sistemas estables con claras restricciones, pero también dan libertad y responsabilidad a las personas dentro del marco de un sistema altamente desarrollado. Esto comienza con las personas adecuadas que toman acciones disciplinadas y son consistentes con los tres círculos del concepto del erizo. Hay dos tipos de individuos: los que ven su trabajo como una "responsabilidad" y los que ven su trabajo como un "empleo". El primer tipo de personas llevaría a la empresa a la grandeza como su responsabilidad. Se "comprometen en pensamientos disciplinados y toman acciones disciplinadas" para explorar cualquier posibilidad de ayudar a la empresa a convertirse en la mejor del mundo. Sus propios objetivos y los de la empresa son paralelos, por lo que creen que si dedican tiempo al objetivo de la empresa, su propio objetivo se hará realidad automáticamente. El segundo tipo de personas no presta atención a las responsabilidades y disciplinas. Solo quieren trabajar para cumplir los requisitos básicos y solo esperan recibir su salario a tiempo.
Si buscas "la bala mágica" que crea el éxito, entonces "De bueno a excelente" podría no ser para ti, pero si buscas ideas interesantes que te ayuden a desarrollarte a ti y a tu negocio, este libro hace precisamente eso.
Autor: Stewart Steven
Editorial: Publicado de forma independiente
Publicado: 18/01/2021
Páginas: 98
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.55lbs
Tamaño: 11.02h x 8.50w x 0.20d
ISBN13: 9798596771886
Categorías BISAC:
- Empresa y economía | Organizaciones sin fines de lucro y caridad | Gestión y liderazgo
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