Descripción
Cada vez más organizaciones están introduciendo equipos autogestionados. Los gerentes deben iniciar y guiar esa transformación, aunque a menudo no está claro cuáles serán sus roles después. Y si un gerente no cambia con ella, podría convertirse en un obstáculo en lugar de un factor motivador. Este libro le cuenta la historia de Mark, un ejecutivo de una gran organización que ha introducido la autogestión. Durante unas cortas vacaciones, Mark visitó a su abuelo, quien le contó cómo había cambiado de profesión, de pastor a apicultor, y lo que había aprendido en el camino. Estas lecciones se aplicaron sorprendentemente bien a la situación de Mark. La conversación ayudó a Mark a hacer una lista de las cosas que necesitaba cambiar e implementar. La lección clave es "des-administrar" y desaprender viejos hábitos. Este libro explica cómo.
Autor: Rini Van Solingen
Editorial: Createspace Independent Publishing Platform
Publicado: 23/09/2016
Páginas: 146
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.43 libras
Tamaño: 8.50 alto x 5.51 ancho x 0.34 profundidad
ISBN13: 9781537639031
ISBN10: 153763903X
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Liderazgo
Autor: Rini Van Solingen
Editorial: Createspace Independent Publishing Platform
Publicado: 23/09/2016
Páginas: 146
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.43 libras
Tamaño: 8.50 alto x 5.51 ancho x 0.34 profundidad
ISBN13: 9781537639031
ISBN10: 153763903X
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Liderazgo
Sobre el Autor
Rini van Solingen es CTO de Prowareness y profesor de Ingeniería de Software Global en la Universidad Tecnológica de Delft en los Países Bajos. También es autor de The Power of Scrum y Scrum for Managers.
Este título no es retornable

