Recursos humanos para el trabajo híbrido: Cómo adaptar las prácticas de personal para apoyar a los empleados y a la organización

Muchos empleados buscan una combinación de trabajo remoto y en la oficina. ¿Cómo pueden los profesionales de RR. HH. adaptar las políticas y prácticas para garantizar que el trabajo híbrido sea eficaz para la fuerza laboral y la empresa?

RR. HH. para el Trabajo Híbrido cubre todo lo que los profesionales de personas necesitan para tener éxito en un modelo de trabajo híbrido y gestionar la transición a esta nueva forma de trabajar. Muestra por qué y cómo deben cambiar los documentos contractuales, las políticas, los términos de pago y recompensa, cómo gestionar las cambiantes expectativas de los empleados y cómo evaluar y comunicar al personal qué trabajo se puede realizar parcialmente de forma remota y gestionar el impacto en la cultura de la empresa. También hay información sobre cómo adaptar las actividades de aprendizaje y desarrollo (L&D) y bienestar para garantizar que apoyen el desarrollo de los empleados.

Además de la orientación experta sobre cómo evaluar qué soluciones tecnológicas son las adecuadas para el negocio, RR. HH. para el Trabajo Híbrido explica cómo gestionar las incorporaciones y las salidas de la organización cuando la ubicación de los empleados es cambiante. Repleto de consejos, ejemplos y estudios de casos, este libro también ofrece una sección dedicada a las nuevas habilidades que necesitan los profesionales de RR. HH. a medida que los roles, las estructuras y los procesos organizacionales cambian en un modelo de trabajo híbrido.

Autor: Gary Cookson
Editorial: Kogan Page
Publicado: 28/06/2022
Páginas: 312
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.97 lbs
Tamaño: 9.21h x 6.14w x 0.85d
ISBN13: 9781398605725
ISBN10: 1398605727
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Recursos Humanos y Gestión de Personal

Sobre el autor
Gary Cookson es el fundador y director de EPIC, una consultoría donde ayuda a los clientes a mejorar el rendimiento en el lugar de trabajo. Con sede en Cheshire, Reino Unido, tiene más de 20 años de experiencia en funciones estratégicas y operativas de RR. HH., Aprendizaje y Desarrollo (L&D) y Desarrollo Organizacional (OD) en los sectores público, privado y voluntario. Es miembro colegiado del CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development), miembro del LPI (Learning and Performance Institute) y un entrenador cualificado.