Descripción
En comparación con hace unas décadas, las empresas de hoy se enfrentan a un entorno mucho más desafiante al ofrecer productos y soluciones exitosas para sus clientes. Se enfrentan a la competencia global, a cambios muy rápidos en las tecnologías y a una tremenda volatilidad en las condiciones económicas. Como gerentes de proyectos, estamos ayudando a nuestras empresas a sobrevivir en este difícil panorama. Somos "agentes de cambio" e "impulsores de cambio".
La metodología de gestión de proyectos más importante hoy en día que nos ayudará a lidiar con este cambio y esta volatilidad es Agile. Sin embargo, ¡ningún proceso o metodología de gestión de proyectos se adapta a todas las situaciones! Agile no es una panacea para todos los proyectos. Muchas veces, nuestros proyectos son lo suficientemente grandes y complejos como para que algunas partes del proyecto se adapten mejor al uso de un enfoque de planificación predictiva, y otras partes se adapten mejor al uso de Agile. Por lo tanto, hoy en día se requiere un enfoque híbrido que mezcle el enfoque tradicional de cascada con Agile en muchas situaciones.
La comunidad ágil a menudo tiene una visión bastante negativa de los enfoques híbridos. Los principales autores sobre Agile a menudo dicen que intentar usar el enfoque híbrido corromperá todos los intentos de usar Agile y resultará en un fracaso. En este libro, se argumenta que la integración de estas metodologías se puede realizar si se aborda de la manera correcta, y de hecho, esto es necesario hoy en día.
Autor: Mark Tolbert, Susan Parente
Editorial: Business Expert Press
Publicado: 10/08/2020
Páginas: 182
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.55lbs
Tamaño: 9.00h x 6.00w x 0.39d
ISBN13: 9781952538346
ISBN10: 1952538343
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Gestión de Proyectos
- Negocios y Economía | Gestión de Producción y Operaciones
- Negocios y Economía | Cultura Laboral
Acerca del Autor
Mark Tolbert, PMP, PMI-ACP, tiene más de 30 años de experiencia en TI, incluyendo 27 años en Hewlett-Packard. Gestionó con éxito programas y proyectos de soporte dentro de HP Services desde 1994 hasta 2007. Los programas y proyectos incluyeron un gran programa de venta electrónica, un programa de soporte de múltiples proveedores para una gran empresa de telecomunicaciones, proyectos de reubicación de centros de datos y programas MDM (Gestión de Dispositivos Móviles).