Descripción
Las empresas a menudo se encuentran atrapadas en una encarnizada lucha, arañando y peleando por la cuota de mercado con productos que los consumidores consideran en gran medida indiferenciados. La sabiduría convencional sugiere que las luchas encarnizadas son de esperar a medida que los mercados maduran, dando lugar a la noción de que hay industrias "malas" en las que es poco probable que alguna empresa tenga éxito. Pero existen notables excepciones en las que ejecutivos iluminados han cambiado las reglas para alcanzar el santo grial de los negocios: el crecimiento rentable a largo plazo. En lugar de unirse a las encarnizadas luchas que se libran en su industria, empresas como Apple, FedEx y Starbucks han optado por convertirse en gatos metafóricos, renovando continuamente sus estrategias distintivas para competir en sus propios términos. En If You're in a Dogfight, Become a Cat, Leonard Sherman se basa en cuatro décadas de experiencia en consultoría de gestión, capital de riesgo y enseñanza de estrategia empresarial en la Columbia Business School para compartir consejos prácticos sobre dos de los problemas más complejos que enfrentan los ejecutivos de negocios: ¿por qué es tan difícil lograr un crecimiento rentable a largo plazo y qué pueden hacer las empresas para diferenciarse del resto? Sherman lleva al lector en un viaje provocador a través de los pilares de la estrategia empresarial, desafiando la sabiduría convencional sobre una serie de preguntas que redefinirán las mejores prácticas de gestión: -¿Cuál debe ser el propósito general de su negocio?
-¿Realmente sabe cuál es su estrategia?
-¿Existe algo así como una mala industria?
-¿De dónde vienen las grandes ideas y cómo las encuentro?
-¿Qué hace que los productos sean significativamente diferentes?
-¿Qué hace y deshace las grandes marcas?
-¿Cómo y cuándo debo interrumpir mi propia empresa?
-¿Cuáles son los imperativos para lograr un crecimiento rentable a largo plazo? Lleno de docenas de ejemplos ilustrativos de éxitos inspiradores y caídas desalentadoras, este libro ofrece profundos conocimientos sobre cómo convertirse en el gato en una pelea de perros, ya sea usted un CEO, un gerente de nivel medio, un aspirante a estudiante de escuela de negocios o un observador curioso interesado en lograr un crecimiento rentable sostenido.
Autor: Leonard Sherman
Editorial: Columbia Business School Publishing
Publicado: 26/05/2020
Páginas: 360
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.25 libras
Tamaño: 9.00h x 5.90w x 1.00d
ISBN13: 9780231174831
ISBN10: 0231174837
Categorías BISAC:
- Negocios y economía | Planificación estratégica
- Negocios y economía | Toma de decisiones y resolución de problemas
- Negocios y economía | Emprendimiento
-¿Realmente sabe cuál es su estrategia?
-¿Existe algo así como una mala industria?
-¿De dónde vienen las grandes ideas y cómo las encuentro?
-¿Qué hace que los productos sean significativamente diferentes?
-¿Qué hace y deshace las grandes marcas?
-¿Cómo y cuándo debo interrumpir mi propia empresa?
-¿Cuáles son los imperativos para lograr un crecimiento rentable a largo plazo? Lleno de docenas de ejemplos ilustrativos de éxitos inspiradores y caídas desalentadoras, este libro ofrece profundos conocimientos sobre cómo convertirse en el gato en una pelea de perros, ya sea usted un CEO, un gerente de nivel medio, un aspirante a estudiante de escuela de negocios o un observador curioso interesado en lograr un crecimiento rentable sostenido.
Autor: Leonard Sherman
Editorial: Columbia Business School Publishing
Publicado: 26/05/2020
Páginas: 360
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.25 libras
Tamaño: 9.00h x 5.90w x 1.00d
ISBN13: 9780231174831
ISBN10: 0231174837
Categorías BISAC:
- Negocios y economía | Planificación estratégica
- Negocios y economía | Toma de decisiones y resolución de problemas
- Negocios y economía | Emprendimiento
Sobre el autor
Leonard Sherman es ejecutivo en residencia y profesor adjunto de marketing y gestión en la Columbia Business School. Ha trabajado como socio principal en Accenture, como socio gerente de J.D. Power and Associates y como socio en Booz, Allen & Hamilton.

