Descripción
Este libro se centra en la implementación de Hoshin Kanri. Es una respuesta a la mayoría de los libros sobre planificación estratégica que tienden a restar importancia a la implementación y solo describen el proceso de planificación totalmente implementado. El poder de este libro se origina en un proyecto en el que un equipo de cinco profesionales, durante un período de tres años, implementó Hoshin Kanri en 14 empresas; los resultados se obtuvieron de 130 talleres con equipos de liderazgo. Posteriormente, el equipo del proyecto ejecutó varios aceleradores dentro de empresas grandes y pequeñas, así como en instituciones públicas. Todas estas experiencias juntas forman el enfoque de implementación del libro.
Además, la organización del libro refleja el mensaje de su pensamiento científico, que también es el principio básico de Hoshin Kanri:
- El capítulo 1 se centra en el análisis básico: ¿Hoshin Kanri es adecuado para su organización?
- El capítulo 2 aborda la ambición: ¿Cuál es la visión del trabajo estratégico en su organización?
- El capítulo 3 presenta las condiciones necesarias para un trabajo estratégico eficaz.
- El capítulo 4 analiza la elección de la estrategia de implementación y su papel como agente de cambio.
- El capítulo 5 describe cómo funciona Hoshin Kanri cuando se implementa.
- El capítulo 6 aborda el coaching/mentoring y la filosofía Kata.
- El capítulo 7 presenta herramientas analíticas importantes.
- El apéndice 1 describe el camino recorrido por una empresa constructora de tamaño mediano.
Esencialmente, este libro describe de manera concreta y estructurada cómo usted, el agente de cambio, puede usar Hoshin Kanri en su organización para abordar desafíos grandes y complejos.
Autor: Anders Melander, David Andersson, Fredrik Elgh
Editorial: Productivity Press
Publicado: 21/12/2021
Páginas: 208
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.87 libras
Tamaño: 10.00h x 7.00w x 0.47d
ISBN13: 9781032048253
ISBN10: 1032048255
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Planificación Estratégica
- Negocios y Economía | Liderazgo
- Negocios y Economía | Gestión de Producción y Operaciones
Acerca del autor
Anders Melander es profesor asociado de administración de empresas en la Jönköping International Business School. Anders investiga y enseña cambio estratégico, desarrollo empresarial y trabajo estratégico. Tiene una amplia experiencia en desarrollo empresarial e investigación basada en la acción, especialmente en colaboración con pequeñas y medianas empresas.
David Andersson ha trabajado en el desarrollo estratégico durante dos décadas como líder y consultor, tanto profesionalmente como voluntario. Su enfoque es la creación de una capacidad de cambio. Durante los últimos cinco años, David ha trabajado junto con investigadores de la Universidad de Jönköping en el desarrollo de métodos eficaces para los procesos de desarrollo estratégico.
Fredrik Elgh es profesor de desarrollo de productos en la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Jönköping. Fredrik ha ocupado varios puestos de dirección en el área de educación e investigación durante más de una década. Tiene una gran experiencia en trabajos de investigación y desarrollo en estrecha colaboración con la industria, y ha trabajado activamente con Hoshin Kanri durante cinco años.
Fredrik Fjellstedt tiene una licenciatura en administración de empresas y economía con un enfoque en estrategia y liderazgo. Fredrik tiene más de diez años de experiencia en pensamiento lean, desarrollo de liderazgo y Hoshin Kanri en Toyota. Es la primera persona fuera de Japón en convertirse en Master Trainer en el método de resolución de problemas de ocho etapas de Toyota, y ha asesorado a más de 1.500 líderes. Hoy, Fredrik trabaja como consultor con un enfoque en Hoshin Kanri.
Malin Löfving tiene un doctorado en estrategia de producción y trabaja como gerente de proyectos en Träcentrum Nässjö Kompetensutveckling AB. Malin ha investigado previamente estrategias de fabricación y enseñado en la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Jönköping.
Este título no es retornable