Entrevista con el Comandante Walter Roberson

De septiembre de 2005 a agosto de 2006, el Mayor Walter Roberson se desempeñó como oficial ejecutivo de un equipo de transición militar (MiTT) asignado al 3.er Batallón, 3.ª Brigada de la 1.ª División del Ejército Iraquí, en ese momento una unidad de primer nivel que operaba por sí misma y tenía su propio espacio de batalla en las cercanías de Habbaniyah. Parte de un MiTT que incluía una mezcla de soldados de la Reserva del Ejército y la Guardia Nacional, así como, más tarde, algunos marines en servicio activo, Roberson, anteriormente del 6.º Batallón de Entrenamiento de Rangers, se dio cuenta desde el principio de que "no podía tratarlos como trataría a mis Rangers en mi base de operaciones". En consecuencia, habla extensamente sobre la dinámica de su propio equipo, los desafíos internos y externos que enfrentó como XO y, lo que es más importante, el impacto que tuvo en el MiTT el haber sufrido un número comparativamente alto de bajas. Se otorgaron siete Corazones Púrpura a los miembros del MiTT durante su misión, dijo Roberson, y un miembro, el médico del equipo, murió en combate. La mayoría de las lesiones, explicó, fueron por artefactos explosivos improvisados (IED). "Durante los 10 meses que estuvimos allí, tuvimos contacto con 101 IED. Encontramos 50 de ellos de la manera difícil. Los otros 51 los encontramos y los desactivamos. Todos nosotros habíamos sido volados y disparados". Milagrosamente, sin embargo, Roberson nunca fue herido, a pesar de que, como dijo, "Se esforzaron mucho en conseguirme". Otros temas discutidos en esta entrevista incluyen la decisión críticamente importante del MiTT de vivir con su batallón iraquí; cómo se construye de manera más efectiva la confianza y una buena relación entre los iraquíes y sus asesores estadounidenses; los tipos de operaciones que realizó el batallón iraquí; cuán competentes eran en una variedad de tareas; y los obstáculos que aún tenían que superar antes de ser una unidad militar completamente autosuficiente. Roberson dijo que una cosa en la que tenía que "insistir constantemente" con sus iraquíes era "tratar a las personas... y a los prisioneros con respeto". También habla sobre el particularmente frustrante proceso de transferencia de autoridad con el MiTT que debía reemplazarlos y el hecho de que demasiados militares estaban demasiado apegados a los FOBs y sus cenas de camarones, su aire acondicionado y sus helados Baskin-Robbins a pedido. Roberson también explica por qué cree que tratar de que los iraquíes acepten a los suboficiales según el modelo militar estadounidense es una "pérdida de tiempo, esfuerzo y energía" y también por qué ser como "reyes guerreros" con los que "nadie realmente se metía" no era en realidad un mal trabajo.

Autor: Laurence Lessard
Editorial: Bibliogov
Publicado: 01/04/2013
Páginas: 22
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.13lbs
Tamaño: 9.69h x 7.44w x 0.05d
ISBN13: 9781288540280
ISBN10: 1288540280
Categorías BISAC:
- Ciencia política | General

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