No son los grandes los que se comen a los pequeños... son los rápidos los que se comen a los lentos: Cómo usar la velocidad como herramienta competitiva en los negocios

La sabiduría convencional nos decía que las empresas grandes eran imbatibles... y que devoraban a los competidores más pequeños. Ya no es así. Hoy en día, No son los Grandes los que se Comen a los Pequeños... son los RÁPIDOS los que se Comen a los Lentos. Jason Jennings y Laurence Haughton descubrieron qué diferencia a los íconos de la velocidad de hoy de los demás. Hicieron preguntas como:

• ¿Cuál es la diferencia entre velocidad y prisa?
• ¿Dónde va el negocio para detectar tendencias antes que la competencia?
• ¿Cómo pueden los líderes ayudar a las personas a dejar de temer la alta velocidad y redescubrir la emoción de decidir, actuar y mantenerse rápidos?

Y estudiaron a las empresas más rápidas del mundo como:

• H&M, el fenómeno de la moda rápida de Europa, ahora a punto de amenazar las tiendas de ropa en América.
• AOL, que engulló a Netscape y Time Warner en tiempo récord.
• Charles Schwab, el nuevo nombre dominante en servicios financieros con descuento y en línea.

Los resultados están en este sensacional libro... un bestseller nacional, traducido en todo el mundo y universalmente elogiado. ¿Le gustaría hacer de la velocidad una herramienta competitiva en su negocio? Aquí está su hoja de ruta

Autor: Jason Jennings, Laurence Haughton
Editorial: Harper Business
Publicado: 16/04/2002
Páginas: 288
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.55 libras
Tamaño: 7.90h x 5.30w x 0.80d
ISBN13: 9780066620541
ISBN10: 0066620546
Categorías BISAC:
- Negocios y economía | Planificación estratégica
- Negocios y economía | Desarrollo | Desarrollo empresarial
- Negocios y economía | Historia corporativa y empresarial | General

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