La alegría en el trabajo: un enfoque revolucionario para la diversión en el empleo

Imagina una empresa donde a la gente le encanta ir a trabajar y es muy productiva a diario. Imagina una empresa cuyos altos ejecutivos, en su búsqueda por crear el lugar de trabajo más divertido de la historia, eliminan las divisiones entre la dirección y los trabajadores y delegan la responsabilidad de la toma de decisiones hasta la planta de producción. ¿Podría una empresa así competir en el actual mundo empresarial, centrado en los resultados? ¿Podría incluso obtener beneficios? Bueno, no tienes que imaginarlo más.

En Joy at Work, Dennis W. Bakke cuenta la verdadera historia de esta extraordinaria empresa, y cómo, como cofundador y director general durante mucho tiempo, desafió al sistema empresarial con ideas revolucionarias que podrían rehacer las organizaciones de Estados Unidos. Es la historia de AES, cuyo modelo de negocio y ética operativa —divirtámonos— fueron concebidos durante un viaje en coche de 90 minutos de Annapolis, Maryland, a Washington, D.C. En las dos décadas siguientes, se convirtió en un gigante energético mundial con 40.000 empleados en 31 países e ingresos de 8.600 millones de dólares. Es una historia notable contada por un hombre notable: Bakke, un joven de granja que fue moldeado por su fe religiosa, sus años en la Harvard Business School y su experiencia trabajando para la Administración Federal de Energía. Él rechaza el trabajo tedioso como un remanente nocivo de la Revolución Industrial. Él cree que el trabajo debe ser divertido, y en AES se propuso demostrar que podía serlo. Bakke no buscaba la diversión vacía de la fiesta de la cerveza del viernes, sino la alegría de un lugar de trabajo donde cada persona, desde el conserje hasta el director general, tiene el poder de usar sus talentos dados por Dios, libre de una burocracia corporativa innecesaria.

En Joy at Work, Bakke cuenta cómo ayudó a crear una empresa donde cada decisión tomada en la cima era lamentada como una oportunidad perdida para delegar responsabilidades, y donde se animaba a todos los empleados a tomar el tiro ganador del partido, incluso cuando no era una canasta fácil. Quizás la postura más radical de Bakke fue su lucha por romper el control de la creación de valor para los accionistas en la mentalidad corporativa y reemplazarlo con valores más atemporales: integridad, equidad, responsabilidad social y sentido de la diversión.

Autor: Dennis W. Bakke
Editorial: Pear Press
Publicado: 07/01/2006
Páginas: 314
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.05lbs
Tamaño: 9.00h x 6.10w x 0.90d
ISBN13: 9780976268642
ISBN10: 0976268647
Categorías BISAC:
- Empresa y Economía | Motivación
- Empresa y Economía | Recursos Humanos y Gestión de Personal
- Empresa y Economía | Gestión | General

Acerca del autor
DENNIS W. BAKKE se crio en Saxon, Washington, y se graduó en la Universidad de Puget Sound, la Harvard Business School y el National War College. Cofundó The AES Corporation en 1981 y fue su presidente y director ejecutivo de 1994 a 2002. Ahora es presidente y director ejecutivo de Imagine Schools, una empresa que opera escuelas charter de primaria y secundaria (K-12). Él y su esposa, Eileen, viven en Arlington, Virginia.