El propósito de esta guía es dar al lector un acceso rápido y eficaz al Indicador Clave de Rendimiento (KPI) más adecuado. Los 17.000 KPI se clasifican en un orden lógico y alfabético. Muchas organizaciones están gastando una gran cantidad de fondos en la construcción de su planificación estratégica y capacidades de gestión del rendimiento. Uno de los desafíos actuales es la dificultad de saber qué KPI se utilizan en situaciones similares. El objetivo principal de este libro es familiarizar al lector con los KPI disponibles que miden el rendimiento de una industria, sector, tema internacional y área funcional específicos. El libro está dividido en tres secciones: 1) Sección de la organización: 32 industrias 317 funciones 6600 KPI2) Sección gubernamental: 33 sectores 444 funciones 8600 KPI3) Sección internacional: 24 temas 114 fuentes 1800 KPI RESEÑAS: "Es muy interesante. Permítanme también aprovechar esta oportunidad para felicitarles por este libro" ... Augustine Botwe, Consultor de Seguimiento y Evaluación - Suecia --- "Gracias por este libro. Como consultor de DO y rendimiento, será genial tener una referencia como esta para ayudar a los clientes y no reinventar la rueda. Felicitaciones por hacer esto realidad con admiración" ... Sheri Jones - Ohio, EE. UU. --- "¡Fabuloso libro! Lo compré para mi empresa. ¡Buen trabajo!" ... Elizabeth Amini, CEO, Estratega - Los Ángeles, EE. UU. --- "¡480 páginas de KPI estructurados! Parece muy profesional" ... Mihai Ionescu, Socio Gerente BSC - Rumanía --- "¡Felicidades por este tremendo trabajo que han hecho con este libro! Estoy realmente interesado en tener uno" ... Roxana Goldstein, Consultora de Seguimiento y Evaluación - Argentina --- "Parece una referencia muy importante para mí en mi práctica de consultoría de BSC. Pediré uno hoy. Saludos cordiales" ... Edy Chakra, Socio, ADDIMA Consulting - Reino Unido --- "Es una gran idea, para las personas que no tienen ni idea de por dónde empezar. Si eres un consultor de estrategia que da forma a las estrategias para tus clientes, necesitas un conjunto personalizado de métricas de rendimiento" ... Shelley Somerville, Estratega de Cambio Social - Los Ángeles, EE. UU. --- "Una lista muy completa de KPI en varias funciones, industrias, etc. Como consultor organizacional, podría usar este recurso como punto de partida para discutir los KPI con un cliente en función de sus necesidades particulares. Este libro podría ser una gran herramienta para elegir los KPI correctos en función de una serie de criterios" ... Anthony Bussard - Consultor de Eficacia de RRHH Dinámico e Innovador - Boston
Autor: Rachad BaroudiEditorial: Createspace Independent Publishing Platform
Publicado: 07/09/2010
Páginas: 482
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.10 libras
Tamaño: 8.00 pulgadas de alto x 5.20 pulgadas de ancho x 1.20 pulgadas de profundidad
ISBN13: 9781451551662
ISBN10: 1451551665
Categorías BISAC:-
Negocios y economía |
Planificación estratégicaAcerca del autor
El autor es un consultor internacional líder en EE. UU., Canadá y la región MENA con 26 años de experiencia en desarrollo organizacional, planificación estratégica y gestión del rendimiento. Trabajó con el sector privado en EE. UU. como consultor para el Instituto de Pequeñas Empresas y Emprendimiento y como auditor jefe para Holiday Inn Corporation, seguido de la industria aeroespacial, donde trabajó para líderes mundiales en este campo, Aeroquip Corporation y Array Systems. En Canadá, ayudó a Honda of Canada Manufacturing durante ocho años refinando sus sistemas de planificación y rendimiento. En la región MENA, trabajó en el campo del desarrollo organizacional con corporaciones de petróleo y gas. Trabajó como experto sénior para los gobiernos centrales de los EAU y Arabia Saudita, donde asesoró en múltiples proyectos del sector público, como Visión Nacional 2030, Programa Nacional de Transformación (NTP), Agenda Social Pública, Estrategia TIC del Gobierno 2030, Sistema de Gestión del Rendimiento del Gobierno y Alineación Estratégica-Presupuestaria Pública. Ayudó a más de 94 entidades gubernamentales y corporaciones del sector privado a desarrollar sus planes estratégicos y marcos de gestión del rendimiento. Su función actual es director ejecutivo de asesoramiento estratégico para MENA en Ernst and Young.
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