El propósito de esta guía es dar al lector un acceso rápido y eficaz al Indicador Clave de Desempeño (KPI) más adecuado. Los 36.000 KPI están categorizados en un orden lógico y alfabético. Muchas organizaciones están gastando una gran cantidad de fondos en la construcción de su planificación estratégica y sus capacidades de gestión del desempeño. Uno de los desafíos actuales es la dificultad de saber qué KPI se utilizan en situaciones similares. El objetivo principal de este libro es familiarizar al lector con los KPI disponibles que miden el desempeño de una industria, sector, tema internacional y área funcional específicos. El libro está dividido en tres secciones: 1) Sección de la organización: 32 industrias, 385 funciones, 11.000 KPI; 2) Sección gubernamental: 32 sectores, 457 funciones, 12.000 KPI; 3) Sección internacional: 24 temas, 39 fuentes, 13.000 KPI. RESEÑAS: "Es un libro muy interesante. Permítame también aprovechar esta oportunidad para felicitarle por él" Augustine Botwe, Consultor de M&E - Suecia "Gracias por este libro. Como consultor de DO y desempeño, será genial tener una referencia como esta para ayudar a los clientes y no reinventar la rueda. Felicitaciones por lograrlo con admiración" Sheri Chaney Jones - Ohio, EE. UU. "¡Fabuloso libro! Lo compré para mi empresa. ¡Buen trabajo!" Elizabeth Amini, CEO, Estratega - LA, EE. UU. "¡Felicidades por este tremendo trabajo que ha hecho con este libro!" Roxana Goldstein, Consultora de Monitoreo - Argentina "Esto parece una referencia muy importante para mí en mi práctica de consultoría BSC." Edy Chakra, Socio, ADDIMA Consulting - Reino Unido "¡Felicidades por su libro, es muy completo!" Rafael Lemaitre - Gerente de Palladium Group - España "Muchas gracias por compartir esta valiosa información. La usaré como referencia en mi trabajo." Edi Indriyotomo - Gerente Senior de TI. - Indonesia "Estoy leyendo mi copia de su gran libro "KPI Mega Library" que compré en Amazon. ¡Gracias, gran esfuerzo!" Basel A - Kuwait "Es una gran idea, para aquellos que no tienen ni idea de por dónde empezar. Si eres un consultor de estrategia que da forma a las estrategias para tus clientes, necesitas un conjunto de métricas de rendimiento a medida" Shelley Somerville, Estratega de Cambio Social - LA, EE. UU. "Una lista muy completa de KPI en varias funciones, industrias, etc. Como consultor organizacional, podría usar este recurso como punto de partida para discutir los KPI con un cliente en función de sus necesidades particulares. Este libro podría ser una gran herramienta para elegir los KPI correctos según una serie de criterios" Anthony Bussard - Consultor Dinámico e Innovador en Eficacia de RRHH - Boston
Autor: Rachad BaroudiEditorial: Createspace Independent Publishing Platform
Publicado: 28/10/2016
Páginas: 828
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.86lbs
Tamaño: 8.00h x 5.25w x 1.64d
ISBN13: 9781539457626
ISBN10: 1539457621
Categorías BISAC:-
Negocios y economía |
Planificación estratégica-
Negocios y economía |
Gestión | GeneralSobre el autor
El autor es un consultor internacional líder en EE. UU., Canadá y la región MENA con 26 años de experiencia en desarrollo organizacional, planificación estratégica y gestión del desempeño. Trabajó con el sector privado en EE. UU. como consultor para el Instituto de Pequeñas Empresas y Emprendimiento y como auditor jefe para Holiday Inn Corporation, seguido de la industria aeroespacial, donde trabajó para líderes mundiales en este campo, Aeroquip Corporation y Array Systems. En Canadá, ayudó a Honda de Canadá Manufacturing durante ocho años refinando sus sistemas de planificación y desempeño. En la región MENA, trabajó en el campo del desarrollo organizacional con corporaciones de petróleo y gas. Trabajó como experto senior para los gobiernos centrales de los EAU y KSA, donde asesoró en múltiples proyectos del sector público como Visión Nacional 2030, Programa de Transformación Nacional (NTP), Agenda Social Pública, Estrategia TIC del Gobierno 2030, Sistema de Gestión del Desempeño del Gobierno y Alineación Estrategia-Presupuesto Pública. Ayudó a más de 94 entidades gubernamentales y corporaciones del sector privado a desarrollar sus planes estratégicos y marcos de gestión del desempeño. Su cargo actual es director ejecutivo de asesoría de estrategia MENA en Ernst and Young.
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