Descripción
Si necesitábamos un recordatorio de que el mundo es complejo y está en constante movimiento, entonces 2020 ciertamente lo proporcionó. De repente, las incertidumbres y ambigüedades inherentes del liderazgo se revelaron crudamente para que todos las vieran, mientras las dinámicas de la complejidad y el cambio se desarrollaban intensamente, y muy públicamente, en el escenario global.
Leadership in Complexity and Change se basa en la ciencia de la complejidad para pintar una imagen de un mundo en constante movimiento, donde el liderazgo se ejerce en medio de la complejidad y el cambio continuo. Debemos aprender a lidiar con la complejidad. Si no es ahora, ¿cuándo?
La Parte I de este perspicaz libro da vida a la ciencia de la complejidad al considerar los desafíos prácticos de la complejidad y sus implicaciones para el liderazgo. La Parte II considera cómo los líderes pueden revitalizar las herramientas y enfoques existentes con una nueva mentalidad, antes de ofrecer algunas herramientas y prácticas nuevas para un liderazgo informado. La Parte III concluye considerando a la persona en la práctica del liderazgo en la complejidad y el cambio. Las ideas clave se presentan a través de mini-casos y ejemplos prácticos integrados a lo largo del libro.
Este libro ayudará a ejecutivos, gerentes y profesionales a
- reconocer de dónde provienen algunos de los desafíos
- comprender por qué persisten esos desafíos
- involucrarse con el patrón dinámico de la vida organizacional
- apreciar el alcance del liderazgo
- reconocer las decisiones que se pueden tomar
- elegir cómo manejarse a sí mismos
Author: Sharon Varney
Publisher: de Gruyter
Published: 10/11/2021
Pages: 258
Binding Type: Paperback
Weight: 0.92lbs
Size: 9.61h x 6.69w x 0.55d
ISBN13: 9783110713060
ISBN10: 3110713063
BISAC Categories:
- Business & Economics | Leadership
- Business & Economics | Management | General
- Business & Economics | Organizational Behavior
About the Author
Dr Sharon Varney - a scholar-practitioner who effectively bridges academia and practice. She is Director of The Henley Forum, an applied research centre at Henley Business School, and she teaches on Masters' programmes at Henley and beyond. For more than 10 years, Sharon has successfully run her own consultancy, where she specialises in developing organisations and people.
Sharon developed her deep expertise of leadership in large, complex organisations whilst working at the sharp end. She was head of international learning and development at a US bank and then global head of learning in the offshore oil and gas sector. In the early 2000s, she was bitten by the complexity bug, which has shaped her career ever since.
Her award-winning doctoral research, which has a very practical edge, explored the complex dynamics of organisational change and the role of change leaders within it. Sharon now works across a wide variety of academic and business settings, where she applies complexity science insights across her leadership and organisational development (OD) work.