Lean es un sistema integral y completo que consta de cuatro elementos interdependientes: liderazgo, cultura, equipo, y prácticas y herramientas. Este libro examina estos elementos siguiendo una orientación sistemática y jerárquica y explica su relevancia para guiar iniciativas lean. Comienza con la identificación y el establecimiento de objetivos estratégicos, seguido del desarrollo de la estrategia y, finalmente, las opciones tácticas. Este marco modelo reconoce las fortalezas y debilidades internas relativas de una empresa, así como las oportunidades y amenazas externas. Cada uno de los cuatro elementos integrales del sistema lean se explora en profundidad. El marco modelo ofrece un camino para desarrollar líderes lean con ideas prácticas y aplicables adecuadas para aplicaciones en todas las industrias. A lo largo del libro, se examina la evolución del cuerpo actual de conocimientos lean, así como la iniciativa complementaria de lean, la gestión de calidad total. Se mantiene a lo largo del libro una perspectiva que ve a lean como una filosofía impulsada por el cliente para la mejora continua y la eliminación de desperdicios en toda la organización. Esta segunda edición se basa en la primera edición con contenido lean adicional centrado en tecnología, gestión de la cadena de suministro, flexibilidad y agilidad, y contabilidad.
Autor: Gene FliednerEditorial: Business Expert Press
Publicado: 26/10/2015
Páginas: 245
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.78 libras
Tamaño: 9.00h x 6.00w x 0.55d
ISBN13: 9781631570537
ISBN10: 1631570536
Categorías BISAC:-
Empresa y Economía |
Gestión de Calidad TotalSobre el autor
El Dr. Gene Fliedner es profesor asociado en la Universidad de Oakland, donde ha sido miembro del Departamento de Ciencias de la Decisión y la Información dentro de la Escuela de Administración de Empresas desde 1995. Obtuvo su DBA y MBA en gestión de operaciones de la Universidad de Indiana y su BBA de la Universidad Cristiana de Texas. El Dr. Fliedner ha publicado en numerosas revistas empresariales de primer nivel y es miembro de varias sociedades profesionales. En 2010, recibió el distinguido premio por servicio de por vida Fellows del Midwest Decision Sciences Institute. En 2011 y nuevamente en 2014, recibió una beca de investigación de tres años del Pawley Lean Institute de la Universidad de Oakland. En 2011, en colaboración con Business Expert Press, publicó su libro titulado Leading and Managing the Lean Management Process, que recibió el prestigioso Premio Shingo de Investigación y Publicación Profesional.
