Ya sea que usted haya nacido como líder o que el liderazgo le haya sido impuesto, se enfrentará a un nuevo conjunto de desafíos al dirigir a otros líderes. Piense en las cualidades que lo han llevado a un puesto de liderazgo: su visión, confianza y carisma, o quizás su experiencia, habilidades únicas, conocimientos o red de poderosos aliados. Ahora, recuérdese que otros líderes comparten algunas o todas estas cualidades con usted. Los líderes que usted debe dirigir pueden ser otros ejecutivos, expertos altamente cualificados, inversores, miembros de la junta directiva, funcionarios gubernamentales, médicos, abogados u otros profesionales. Las posibles contribuciones de estas élites a cualquier organización son vitales, pero la probabilidad de fricción también es alta si no se gestionan las relaciones con cuidado. En cualquier caso, son personas con recursos significativos y opiniones firmes. ¿Cómo aprovechar los activos de los talentosos y poderosos asegurándose de que los egos no resulten heridos? "Dirigiendo a líderes" desglosa el desafío en las Siete Tareas Diarias del Liderazgo y le muestra cómo llevar a cabo cada tarea cuando tiene que dirigir a otros líderes. Las siete tareas y los desafíos especiales que conllevan al dirigir a líderes son: 1. Dirección ¿Cómo negociar una visión para la organización en la que otros líderes confíen? 2. Integración ¿Cómo convertir a las estrellas en un equipo? 3. Mediación ¿Cómo resolver conflictos por territorio y poder entre otros líderes para que la organización pueda avanzar? 4. Educación ¿Cómo educar a personas que creen que ya están educadas? 5. Motivación ¿Cómo motivar a otros líderes que ya parecen "tenerlo todo" a hacer lo correcto para la organización? 6. Representación ¿Cómo liderar a los constituyentes externos de su organización mientras sigue liderando a los líderes internos? 7. Creación de Confianza ¿Cómo ganar y mantener la confianza de otros líderes, el capital vital del que depende su propio liderazgo? Basándose en la propia experiencia de liderazgo del autor, así como en su investigación en los ámbitos corporativo, político, académico y profesional, "Dirigiendo a líderes" responde a estas preguntas con un claro conjunto de reglas efectivas para que todos los gerentes sigan al dirigir con éxito a otros líderes.
Autor: Jeswald W. SalacuseEditorial: Thomas Nelson
Publicado: 03/11/2005
Páginas: 240
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.70 libras
Tamaño: 8.90h x 5.90w x 0.60d
ISBN13: 9780814417669
ISBN10: 0814417663
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MotivaciónAcerca del autor
Jeswald W. Salacuse es Profesor de Derecho Henry J. Braker en la Fletcher School of Law and Diplomacy, Universidad de Tufts. Anteriormente Decano de la Fletcher School y de la Southern Methodist University School of Law, ha ejercido la abogacía en un bufete de Wall Street, dirigido un instituto de investigación en el Congo, sido presidente de organizaciones profesionales y servido como ejecutivo de la Fundación Ford en Oriente Medio y África. Ha sido consultor de corporaciones multinacionales, universidades, bufetes de abogados y organizaciones internacionales. Salacuse es miembro del Comité Directivo del Programa de Negociación de Harvard, miembro del Council on Foreign Relations, presidente de un tribunal de arbitraje internacional y director independiente de varios fondos mutuos que cotizan en la Bolsa de Nueva York.
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